Workplace Bullying

Das Werk untersucht interdisziplinär, wie Cybermobbing und digitale Aggression rechtlich zu bewerten sind. Es analysiert die Grenzen bestehender Strafgesetze in ihrer aktuellen Anwendung und bezieht psychologische Erkenntnisse ein, um das Strafrecht den realen Auswirkungen digitaler Gewalt auf die Psyche näherzubringen. Durch die Verbindung strafrechtsdogmatischer und normentheoretischer Perspektiven zeigt die Arbeit Wege zu einem zeitgemäßen Verständnis von Verantwortung im digitalen Raum. Die Autorin forscht zu Straf- und Cyberrecht mit Schwerpunkt auf Cyberaggression und Meinungsvielfalt im Netz.

Zum Werk<BR>Mobbing am Arbeitsplatz ist nicht nur für die Betroffenen ein ernstes Problem, sondern auch für das Betriebsklima und das ganze Unternehmen.<BR>Diese neue Broschüre aus der Reihe "Arbeitshilfen für Betriebsräte" bietet praxisnahe Unterstützung: Sie erklärt Erscheinungsformen wie Cybermobbing und Bossing, erläutert die rechtlichen Grundlagen und zeigt konkrete Handlungsmöglichkeiten auf - von der Prävention bis zur endgültigen Konfliktlösung. Mit Mustern und Praxistipps ist diese Broschüre ein unverzichtbares Werkzeug für alle, die sich für ein respektvolles Miteinander im Betrieb einsetzen.<BR><BR>Vorteile auf einen Blick- verständliche Erläuterung der komplexen Thematik- Fragestellungen und Antworten ausschließlich aus der Praxis- mit Mustern, Checklisten und Betriebsvereinbarungen<BR>Zielgruppe<BR>Für Betriebsratsgremien, arbeitnehmervertretende Anwaltschaft, Gewerkschaften, Verbände.

'Employees' Protection Against Unequal Treatment. A Comparison of Differentiation Prohibitions in Labour Law Applicable in Germany': The freedom of employers to treat employees differently is restricted by prohibitions of differentiation under national and european primary and secondary law. This dissertation analyses the equivalent basic structure of these provisions and examines how they are shaped by individual regulations. The author investigates which unequal treatments employees' are legally protected against and under which conditions differentiation is permitted.

Awarded with the Ruprecht-Karls-Preis 2025Awarded with the Rolf Kentner Prize 2026Bad for Business examines the evolution of workplace sexual harassment from a feminist civil rights issue to a corporately managed concern over four decades of U.S. history. It analyzes the feminist, social conservative, and management frames that shaped public discourse, corporate policies, and legal rulings. Highlighting the unintended consequences of deferring authority to employers, the book reveals how economic priorities overshadowed the fight against systemic, gendered inequities in the workplace. In many cases corporate internal anti-harassment measures intensified managerial control over employees and rather than alleviating it, often increased the likelihood of sex discrimination in the workplace. In its conclusion, the study considers how these developments solidified a culture of silence surrounding the issue of sexual harassment, which sparked the #MeToo movement. Four decades after feminists first coined the term sexual harassment, it took a new generation of "silence breakers" to demand change. 

Current anti-discrimination legislation does not fully reflect actual cases of discrimination and where different grounds intersect inseparably, a gap in protection appears. Anna Kristin Biedermann reveals the social power structures underlying the law and illustrates the need to close this gap. Looking to EU law, she comes up with a legally feasible way to anchor such cases of intersectional discrimination in the private employment relationship. The thesis was awarded the dissertation prize of the Hamburg Association for Labor Law 2025 and the second prize of the German Study Prize.

Wer entscheidet, was tabu ist? Wenn ein Tabu gebrochen wird, reagiert die Gesellschaft oft reflexartig mit Empörung und Wut. Unbewusste Abwehrmechanismen spielen dabei eine zentrale Rolle. Der Psychiater und Neurowissenschaftler Raphael M. Bonelli liefert eine psychologische Analyse eines Phänomens, das nicht nur die Meinungsfreiheit bedroht, sondern auch unsere politische Kultur prägt. Wie wird ein Thema zum Tabu? Und warum ist es plötzlich verboten, das Offensichtliche zu denken? Mit erhellenden Analysen deckt Bonelli die Bruchlinien einer Gesellschaft auf, die sich selbst als frei und tolerant versteht und doch keinen Raum für abweichende Meinungen lässt. Eine Gesellschaft, die damit Gefahr läuft, genau jene Freiheit zu verlieren, die sie zu verteidigen vorgibt.Das prägende Thema unserer Zeit - tiefgründig, provokant und psychologisch erklärt.

Mobbing am Arbeitsplatz: Aufklärung, Prävention, Beweissicherung, Anspruchsdurchsetzung Mobbing am Arbeitsplatz stellt eine ernsthafte Herausforderung für betroffene Personen, Betriebe und das Rechtssystem dar. Dieses Handbuch bietet eine umfassende juristische und praxisnahe Aufarbeitung des Themas - von der ersten Verdachtslage bis zur rechtlichen Klärung. Im Fokus stehen zentrale Fragen der Sachverhaltsaufklärung und Beweissicherung, der zivil- und verwaltungsrechltichen Verfahren sowie der Anspruchsdurchsetzung. Ausführlich behandelt werden Maßnahmen zur Vermeidung zukünftiger Mobbinghandlungen, Möglichkeiten der Konfliktdeeskalation (zB durch Mediation), präventive und reaktive Handlungsoptionen von Arbeitgeber*innen im Rahmen ihrer Fürsorgepflicht - einschließlich arbeitsrechtlicher Sanktionen bis hin zu Entlassung und Strafanzeige. Auch der Umgang mit unzutreffenden Mobbingvorwürfen, Schutzbehauptungen und die korrekte vorgehensweise von Rechtsvertreter*innen wird praxisorientiert dargestellt. Ein besonderes Augenmerk gilt der schwierigen Frage der Mobbingmeldung - zwischen berechtigtem Schutzinteresse und der Angst vor Stigmatisierung oder Eskalation am Arbeitsplatz. Das Werk richtet sich an alle von Mobbing betroffenen Personengruppen: an Betroffene wie auch an Beschuldigte, an Führungskräfte, Personalverantwortliche, Betriebsrät*innen sowie an Rechtsanwält*innen und Richter*innen, die mit der rechtichen Klärung befasst sind. 

The Glass Cliff is a conversation about what happens when women break the rules, and break through The Glass Ceiling.<BR><BR>'Every current and aspiring leader needs to read this book' - Helen Tupper & Sarah Ellis, authors of The Squiggly Career and You Coach You<BR><BR>'Clever, brilliantly researched and vitally important' - Dawn O'Porter, bestselling author of The Cows and Cat Lady<BR><BR>Have you ever wondered why there are so few success stories of women in business leadership? Or maybe you've wondered what life is really like on the other side of The Glass Ceiling? The world of work is supposedly changing, embracing diversity - yet are the opportunities we're giving to women really equal to those of men?<BR><BR>Drawing on almost twenty years of research from around the world, The Glass Cliff phenomenon - whereby women are often only hired in leadership roles when a business is already underperforming, meaning their chances of success are limited before they ever even start in the role - is well established, but little known. Until now.<BR><BR>This is the story of The Glass Cliff: a story of a structural inequality disguising itself as the personal failures of women. When Sophie Williams gave her viral TED talk on the subject, she was subsequently flooded with accounts of confident, accomplished women who had taken what seemed like a dream leadership role only to quickly find themselves in a waking nightmare. Without the language to describe their experiences they had been left blaming themselves. But learning about The Glass Cliff enabled them to reframe and reexamine what they'd gone through.<BR><BR>Once we understand The Glass Cliff - once we can stand together and face it head-first - we can start to unravel so many other false narratives about women's leadership experiences that just don't make sense without it. By understanding the phenomenon, and by telling one another about it, we can affect the conversation, empower one another to overcome societal bias and, ultimately, change the world of work for women forever.

Hope. God is your Hope. God is the God of all Hope.Saucy; spicy; tasty; delectable; thought-provoking. It's my story; it's your story.A roadmap of self-reflection; self-confrontationA roadmap to self-awareness through my life as a city employee who experienced multiple levels or forms of abuse in the workplace and trauma in my personal life and the importance to overcome and not drown in the depths of despair and depression.The hurt of being misunderstood, betrayed, and slandered by friends; neighborhoods; people whom I do not know.

Die Arbeit analysiert und systematisiert die Diskriminierungsrisiken algorithmischer Entscheidungsprozesse der Künstlichen Intelligenz. Sie entwickelt ein Phasenmodell, das verschiedene algorithmische Prozesse rechtlichen Analysen zugänglich macht. Das Modell verdeutlicht die vielfältigen Diskriminierungsrisiken, die von algorithmischen Systemen der Künstlichen Intelligenz ausgehen und die das Antidiskriminierungsrecht allein nicht zu bewältigen vermag. Die Autorin erörtert, ob und wie das Datenschutzrecht verbleibende Schutzlücken füllen kann. Die Analyseergebnisse geben Anstoß dazu, die beiden Rechtsgebiete zusammenzudenken und insbesondere das antidiskriminatorische Potential des Datenschutzrechts zu nutzen.

Das Seminarmaterial enthält die zentralen Gesprächsleitfäden für die Durchführung des No Blame Approach sowie Grundinformationen zum Thema Mobbing.Der No Blame Approach (Ansatz ohne Schuldzuweisung) ist ein wirksamer Interventionsansatz, um Mobbing unter Schülern und Schülerinnen innerhalb kurzer Zeit zu stoppen. Der Ansatz erfolgt in drei zeitlich aufeinander folgenden Schritten: 1. Gespräch mit der von Mobbing betroffenen Person; 2. Gespräch mit der Unterstützungsgruppe; 3. Nachgespräche. Durchgeführt wird der No Blame Approach von an der Schule tätigen pädagogischen Fachkräften. Die Wirksamkeit des No Blame Approach liegt darin begründet, dass die am Mobbing beteiligten Schülerinnen und Schüler in einen Gruppenprozess einbezogen werden, der darin unterstützt, das Mobbing zeitnah zu beenden. Auf Schuldzuweisungen gegenüber den Akteuren und Akteurinnen wird dabei bewusst verzichtet. Vielmehr werden sie als "Helferexperten und -expertinnen" angesprochen und aktiv in den Lösungsprozess und somit die Verantwortung für den Stopp von Mobbing eingebunden. Die Wirksamkeit des No Blame Approach wurde in 2008 evaluiert. Die Ergebnisse dieser Studie waren überaus positiv: In 87% der evaluierten Anwendungsfälle (insgesamt 220 Mobbing-Fälle) konnte das Mobbing unter Schülern und Schülerinnen gestoppt werden. Eine in 2016 durchgeführte Online-Befragung hat dieses Ergebnis bestätigt.

How to be respectful and respected at work-from the author of the revolutionary bestseller Radical Candor<BR><BR>We CAN create cultures where everyone does the best work of their lives and enjoys working together. Radical Respect offers a simple framework that helps us identify what gets in the way of that -and practical, tactical tips for how to get back on track. Candid stories from Scott's career make it a memorable read.<BR><BR>Previously published as Just Work and now substantially revised and updated, Radical Respect starts from a simple point of departure: organizations that optimize for collaboration and honor everyone's individuality are more successful, joyful places to work.<BR><BR>What moves us away from Radical Respect? Scott offers a "toxonomy" that breaks down a problem that often feels monolithic into its component parts. Once we break a problem down, we can more easily identify solutions.<BR><BR>No matter what your role is, this is the essential guide for helping to create the kind of workplace where you and those around you can thrive.

The industrial age routine of a 9-5 fits-all working system might finally be being dismantled, but what will replace it, and will it work for you? This thoughtful and practical book sketches out new approaches to individualized working styles which prioritize wellbeing, productivity and fairness. The authors, Lizzie and Alex, are at the forefront of business thinking in this area, having worked with companies such as Unilever, Amazon, and AIA and been featured in the FT, Times, Telegraph, Stylist, Marie Claire, Metro and The Guardian, among others.<BR><BR>If you are an ambitious Gen Z millennial at the start of a career, looking for a job which works with your ethical framework, an experienced professional moving into a leadership role, or a business owner, CEO, manager or HR professional, this book provides a vital contemporary overview of what will work best in a business world which is newly flexible, imaginative, neurodiverse and accountable. It will help you create a way of working which frees your best people, liberates your potential and allow you to stand out and do your best work how suits you best.<BR><BR>Written by the inventors of the term workstyle, this book will relieve you of your ancestors' conditioning, inspire you to create a workstyle for yourself, and enable you to take part in the most significant change to working practices since 1817. By giving you the complete freedom to identify and pursue a way of working which fits around the unique nature of your lifestyle, you can be well, work better and do good.<BR><BR>"This will turn your view of work and life UPSIDE DOWN"<BR>Jon Younger, FORBES

"Bei uns tragen die Kolleginnen hohe Schuhe." Unternehmen reglementieren das Erscheinungsbild ihrer Belegschaft vielfach - bis hin zur Unterwäsche. Die Dissertation untersucht zum einen, wie sich Vorgaben zum Erscheinungsbild dogmatisch begründen lassen und arbeitet heraus, wo einseitige Erwartungen aufhören und rechtliche Verpflichtungen von Arbeitnehmer:innen beginnen. Zum andern diskutiert die Arbeit erstmals, inwiefern Vorgaben, die unterschiedliche Regelungen für Frauen und Männer enthalten, Arbeitnehmer:innen wegen ihres Geschlechts (und anderer Merkmale) mehrdimensional diskriminieren können und welche Rechtsfolgen für Arbeitnehmer:innen hieraus entstehen.

Wann ist der Einsatz von Fremdpersonal sinnvoll?Viele Unternehmen stehen in einem harten, nicht selten internationalen Wettbewerb. Hier gilt es, die personellen Ressourcen möglichst effektiv einzusetzen. Eigenes Personal wird auf Kernbereiche konzentriert und durch Fremdpersonal ergänzt. Das hilft, Personalkosten zu senken, und ermöglicht, flexibel auf schwankende Auslastungen zu reagieren. Auch ist qualifiziertes Personal auf dem Arbeitsmarkt kaum noch zu finden. Das sind die wichtigsten Gründe, aus denen Unternehmen auf externe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zurückgreifen.Was ist bei Fremdpersonal zu beachten?Das Buch stellt die verschiedenen Möglichkeiten des Fremdpersonaleinsatzes, die rechtlichen Rahmenbedingungen und die damit einhergehenden Chancen und Risiken dar.Welche Möglichkeiten gibt es?Der Autor erläutert u.a. die Arbeitnehmerüberlassung, den Fremdpersonaleinsatz auf der Grundlage von Werk- und Dienstverträgen sowie die Aufgabenerledigung durch freie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Schwerpunkte bilden die Gestaltungsmöglichkeiten und die Abgrenzung der verschiedenen Personaleinsatzformen voneinander sowie Folgen bei Gesetzesverstößen und Haftungsfragen.Mit Checklisten und MustervertragBehandelt werden zudem die Position des Betriebsrats sowie der grenzüberschreitende Personaleinsatz. Der Autor stellt ausführlich gesetzliche Vorgaben und verbleibende Gestaltungsmöglichkeiten beim Arbeitnehmerüberlassungsvertrag dar. Außerdem gibt er Unternehmerinnen und Unternehmern einen Mustervertrag an die Hand. Der Abdruck sonst schwer zugänglicher Rechtsvorschriften sowie Hinweise und Praxistipps runden den Ratgeber ab.