Change Management

Eva Best und Martin Weth, beide mit langjähriger Beratungserfahrung, stellen eine praxiserprobte systematische Vorgehensweise zur professionellen Umsetzung von Reorganisationen vor. Sie zeigen, wie eine kontinuierliche Leistungsmessung implementiert und innerbetrieblicher Widerstand konstruktiv genutzt werden kann. Zahlreiche Beispiele, quantitative Tools, Checklisten zur Reorganisation und viele Praxistipps machen das Buch zu einem einzigartigen Werkzeug für effektive Prozessoptimierung. Die 4., überarbeitete Auflage liefert aktuelle Beispiele und nützliche Ergänzungen.

Sie wollen erfolgreiche Organisations- und Innovationsprojekte? Dafür finden Sie hier die wichtigsten Regeln und Werkzeuge. Moderne Geschäftsprojekte sind nicht berechenbar wie Konstruktions- und Bauvorhaben, müssen aber dennoch systematisch gemanagt werden. Sie ähneln damit Expeditionen, bei denen trotz klarer Zielstellung, sorgfältiger Planung und effizientem Vorgehen, Flexibilität bei der Anpassung an wechselnde Umstände und Zähigkeit in der Krise gefordert sind. Dieses Buch stellt den neuen Ansatz des Managements von Geschäftsprojekten vor. Er ist einfacher, wirksamer, schneller und flexibler als das klassische Projektmanagement und wurde vom Autor, einem erfahrenen Projektcoach, in der Praxis entwickelt und erprobt.

Umsetzung meiner beruflichen Tiitigkeiten in eine Lehrveranstaltung untersttitzte. Viele Diskussionen mit meinem Kollegen Rainer Gimnich halfen bei der Konkretisierung von Vorlesungsinhal­ ten.

Popcorn Manifest: Systemtheorie, aufgepoppt für Führung und Beratung.<BR><BR>Was, wenn Organisationen ihren eigenen Sinn erzeugen, ihre eigene Wirklichkeit? Was, wenn Führung keine Leistung Einzelner ist, sondern eine Funktion der Organisation?<BR><BR>33 Popcorns. Jedes Popcorn folgt derselben Struktur: Theorie, Praxis und Bild. Drei Seiten, ein Thema.<BR>Theorie: Systemtheorie auf den Punkt. So formuliert, dass eigenes Denken entsteht. Praxis: Fragen, die den Blick schärfen. Und ein Impuls zum Ausprobieren. Bild: Jedes Bild öffnet. Und lädt ein, Bedeutung zu finden.<BR><BR>Denkräume statt Werkzeuge. Fragen statt Lösungen.<BR> - Neun Abschnitte: Sinn. Wirklichkeit. Entscheidung. Organisation. Struktur und Kultur. Führung. Beratung. Veränderung. Reflexion. - Mit einem Vorwort von Klaus Eidenschink - Systemtheoretische Begriffe werden erklärt, mit Literaturhinweisen zum Weiterlesen - Pro Popcorn: Reflexionsfragen für Führung und Beratung. Und ein Impuls zum Ausprobieren

Neue Literaturreihe zum Bachelor Professional - Praxisnaher Begleiter für die neue Fortbildung in der VersicherungswirtschaftSeit 2020 steht der Titel Bachelor Professional für die modernen Aufstiegsfortbildungen auf Fachwirt- und Meisterniveau. In der Versicherungswirtschaft nimmt der neue Abschluss Bachelor Professional in Versicherungen und Finanzanlagen dabei eine zentrale Rolle ein: Mit seinen Prüfungsbereichen "Kundenbedarfsfelder" (mit den Schwerpunkten Sach- und Vermögensschutz sowie Vorsorge), "Kernprozesse gestalten" und "Steuerung, Zusammenarbeit und Leadership" vermittelt er die Zukunftskompetenzen, die die Branche braucht.Im Mittelpunkt stehen Schlüsselthemen wie Kundenzentrierung, Leadership, Nachhaltigkeit und der Umgang mit technologischer Transformation - alles entscheidend für die berufliche Praxis von morgen.In enger Zusammenarbeit mit zahlreichen Expert:innen der Branche haben der BWV Bildungsverband und der Verlag Versicherungswirtschaft eine umfassende Literaturreihe entwickelt. Sie bildet ein praxisorientiertes Grundlagenwerk für die neue Fortbildung und dient als Standard für die Kompetenzvermittlung in der beruflichen Weiterbildung. Um dem stetigen Wandel der Branche Rechnung zu tragen, werden die Inhalte fortlaufend aktualisiert und weiterentwickelt.Die Reihe umfasst vier Bände:- Kernprozesse - Kundenbedarfsfeld - Vorsorge- Kundenbedarfsfeld - Sach- und Vermögensschutz- Steuerung, Zusammenarbeit und LeadershipAlle Bände orientieren sich konsequent an den Anforderungen der Praxis. Die Autorinnen und Autoren bringen ihre langjährige Berufserfahrung ein und vermitteln die Inhalte kompakt, verständlich und anwendungsbezogen - ideal zur Vorbereitung auf die Prüfung und zur direkten Nutzung im Berufsalltag.Print-Online-Bundle: Im Buch finden Sie Ihren individuellen Code zum EPUB-Download.Auch als E-Book erhältlich: 978-3-86298-909-6

Digitalisierung und Nachhaltigkeit sind die dynamischen Treiber in Wirtschaft und Gesellschaft. Das Problem: Beide Seiten sprechen zu wenig miteinander. Trotz der gemeinsamen Potenziale. 'Twin Transformation' muss viel konsequenter passieren, so die Strategie- und Digitalexpert:innen von Nunatak. Wie können Digital und Grün voneinander profitieren? Was können sie voneinander lernen? Wie können sie gemeinsam Zukunftssache machen? In 12 Kapiteln widmen sich die Autor:innen zentralen gesellschaftlichen Herausforderungen, von der Transformation der Landwirtschaft bis hin zu Mobilität, und zeigen, wie die allernächste Zukunft konkret aussehen kann.

Wenn erfolgreich scheitern nicht geht ist ein ehrlicher, praxisnaher Ratgeber für alle, die ein Unternehmen führen oder Verantwortung tragen - und plötzlich merken, dass es eng wird. Finanzielle Schwierigkeiten, drohende Insolvenz, überlastete Strukturen: Situationen, die Angst machen und oft mit Scham verbunden sind. Die Autoren Michael Wörle und Daniel Chappuzeau zeigen, dass genau jetzt Klarheit, Mut und das richtige Wissen den entscheidenden Unterschied machen können.Das Buch erklärt verständlich, welche Schritte helfen, ein Unternehmen zu stabilisieren, wie man Fehler vermeidet und wann professionelle Unterstützung nötig ist. Es zeigt Wege auf, wie eine Insolvenz vermieden werden kann - und gibt genauso Orientierung, wenn sie doch unausweichlich wird. Mit Checklisten, konkreten Beispielen und echten Erfahrungsberichten vermittelt es Sicherheit in einer Phase, die sich für viele wie ein Labyrinth anfühlt.Ein unverzichtbarer Begleiter für Unternehmerinnen und Unternehmer, Selbstständige, Gründer und Entscheider, die in schwierigen Zeiten handlungsfähig bleiben wollen - und eine Einladung, Krisen nicht als Endpunkt zu sehen, sondern als Chance für einen neuen Anfang.

Das Buch stellt kompakt die wesentlichen Grundlagen und die 45 wichtigsten Instrumente des Change-Managements vor. Dabei geht es um Leitbilder, Visionen und Werte, Schaffen von Problembewusstsein, Analyse der Unternehmenskultur, Interventions-Design, Kommunikationsmatrix, Pay-off-Matrix, Roadmapping, Appreciative Inquiry, Chatroom, World Café, Debriefing, Lessons Learned, Reinforcement Diagnostic, Kaizen u. v. a.<BR> Jedes Instrument wird verständlich erklärt und anwendungsorientiert erläutert. So finden Praktiker:innen für jede Phase des Wandels die passenden Werkzeuge.<BR>  <BR>

Führung in Veränderungsprozessen bedeutet eine enorme Herausforderung. Doch welche Kompetenzen benötigen Sie für einen konstruktiven Umgang mit den Unsicherheiten Ihrer Mitarbeitenden? Das Autor:innenteam Margret Klinkhammer,  Franz Hütter, Dirk Stoess und Lothar Wüst vermittelt ein etwas anderes Verständnis von Veränderungen und die Prämissen eines wirkungsvollen Change Managements vor. Mithilfe des von ihnen entwickelten COR-ESSENTIALS®-Modell werden Sie die Abläufe in Veränderungsprozessen verstehen. Nutzen Sie es, um den Wandel bei sich und Ihrem Team achtsam und erfolgversprechend einzuleiten und gezielt zu reflektieren. Denn nur durch gelungene Kommunikation, gemeinsame Verantwortung,kritisches Feedback und unterstützende Ideen kann Change gelingen.<BR> <BR> Inhalte:<BR> <BR> <BR> - Change neu gedacht: Wandel auf Basis neurowissenschaftlicher, psychologischer und systemtheoretischer Erkenntnisse initiieren<BR> - Stabilität und Veränderung aus neurobiologischer und systemtheoretischer Perspektive<BR> - Die Anwendung des COR-ESSENTIALS®-Modells in der Unternehmenspraxis<BR> - Entscheidungsfindung: Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie nutzbar machen<BR> - Konkrete Projektbeispiele aus der Unternehmenspraxis<BR> - Zahlreiche Tipps zu individueller Change-Arbeit und erfolgreicher Führung virtueller und interkultureller Teams<BR> <BR> <BR> Neu in der 3. Auflage : <BR> <BR> - Künstliche Intelligenz und ihr Einfluss auf individuelle, organisationale und gesellschaftliche Veränderungsprozesse<BR> - Erweiterung des COR-ESSENTIALS®-Modells: COR-ESSENTIALS® und Flip4Change®<BR> - Arbeit mit Bodenankern, Flip4Change®-Canvas und unseren Kartensets Flip4Change®<BR> - Arbeit mit dem Führungskreis einer Organisation<BR> - Arbeit mit dem IDG Learning Hub »Innergoals.de«<BR> <BR> <BR> Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:<BR> <BR> <BR> - Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte<BR> - E-Book direkt online lesen im Browser<BR> - Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern<BR> <BR> Jetzt nutzen auf mybookplus.de.<BR>  <BR>  <BR>  <BR>

This book is a game-changing guide that will take leaders and innovators on the journey to revolutionise their organisations' approach in digital product development. It obliterates the traditional paradigms of Agile and project management and sets out a clear-cut, purpose-driven blueprint for digital product success.With "Re:Calibrate," expect an indispensable manual:A strategic, yet accessible guide crafted to inspire and mobilize your leadership teamTailored insights to sculpt your unique narrative of change and innovationPragmatic, hands-on guides for restructuring work, scrutinizing metrics, and setting ambitious yet achievable goalsAn arsenal of support materials designed to elevate your organization's digital product delivery to unparalleled heightsPacked with real-world expertise, insightful strategies, and actionable advice, "Re: Cali-brate" equips you to navigate the complexities of the project landscape with agility and precision. Rev your engines and steer your organisation toward a future where complexity is not a barrier but a launchpad for innovation and sustainable success.Take a pragmatic leap forward in your digital product development journey and let "Re:Calibrate" be the catalyst for your evolution.

Mit Gastbeiträgen von Eva Schad & Harald Müller, David Chipperfield Architects Berlin, Jan Knikker, MVRDV, Olaf Grawert, b+ und Lehrbeauftragter ETH Zürich, Axel Nething, Nething Architekten, Prof. Dipl.-Ing. Thomas Auer, Transsolar KlimaEngineering.Die räumlichen und städtebaulichen Folgen von Klimawandel, Demografie und soziokulturellen Veränderungen erfordern in der Architektur einen neuen Umgang mit steigender Komplexität, um ein zukunftsgerichtetes Bauen und die dafür nötigen Paradigmenwechsel zu ermöglichen. Auch die Mega-Trends New Work, Flexibilisierung und Individualisierung betreffen die Architektur - hier in ihrer Organisation der Arbeit der eigenen Büros.Zu keinem Zeitpunkt war die Veränderungsdichte höher. Die Wirtschaftspsychologin und Autorin Vera Starker und die norwegische Architektin Jette Hopp, Direktorin in der Geschäftsleitung von Snøhetta, beleuchten die Frage, wie sich die Arbeit in der Architektur weiterentwickeln muss, damit sie die komplexen Gestaltungs- und Transformationsaufgaben sowie die notwendigen Paradigmenwechsel in ihrem Berufsverständnis und in einer neuen Arbeitsorganisation umsetzen kann.

Wie können gescheiterte Veränderungsprozesse in neue Chancen verwandelt werden? Cordia Ylinen analysiert aus der Sicht der Mitarbeitenden, wie transparente Kommunikation und Partizipation nach dem Scheitern zum Erfolg führen; praxisnah und fundiert für Führungskräfte und Change Manager:innen. Mit einer eingehenden Analyse der Fachliteratur und Expert:innen-Interviews zeigt die Autorin, wie Unternehmen trotz anfänglicher Rückschläge erfolgreiche Veränderungen erreichen können. Cordia Ylinen, Kommunikations- und Betriebspsychologin, ist seit 10 Jahren freiberuflich als Beraterin für zwischenmenschliche Kommunikation in Unternehmen tätig.

In einer Ära, in der sich die Geschäftswelt ständig weiterentwickelt und neueTechnologien und Märkte entstehen, steht die moderne Führung vor einer besonderenHerausforderung: Wie kann ein Unternehmen innovativ voranschreiten unddem dynamischen Umfeld gerecht werden, ohne sein Kerngeschäft zu vernachlässigen?Der Schlüssel liegt in einer Dualen Transformation.In diesem Buch teilen Führungskräfte und Berater ihre Erfahrungen aus der Praxisund zeigen auf, wie sich der duale Wandel erfolgreich gestalten lässt. Im Fokussteht die Frage, wie zugleich neue Geschäftsmodelle entwickelt und bestehendeGeschäftsfelder optimiert werden können. Basierend auf praktischen Beispielen,einer inspirierenden Geschichte und fundierten Erkenntnissen beschreiben dieAutoren konkrete Handlungsempfehlungen und praxiserprobte Strategien, dieFührungskräfte dabei unterstützen, ihre Unternehmen für die Zukunft aufzustellen.Das Buch richtet sich an Manager und Unternehmer aller Ebenen, die ihreFührungskompetenz stärken möchten, um den dualen Wandel aktiv zu gestaltenund ihre Unternehmen zukunftsorientiert zu führen.

Strategie = Umsetzung bedeutet, den Wandel voranzutreiben. Die Strategieumsetzung ist der letzte Wettbewerbsvorteil, denn Stärke, Schnelligkeit und Beweglichkeit bei der Umsetzung sind wichtiger als eine perfekt ausgearbeitete Strategie, die auf Machbarkeit und Vorhersehbarkeit beruht.<BR> Das Buch zeigt auf brillante Weise, dass Führung von grundlegender Bedeutung ist, wenn es darum geht, Menschen für Veränderungen zu begeistern, weil sie den Nutzen sehen und in den Prozess eingebunden sind. 20 % Strategie, 80 % Umsetzung: Das ist das Rezept für schnellere Verbesserung, Erneuerung und Innovation. Das Buch ist ein Muss für alle Führungskräfte und Unternehmer:innen, die die Strategieumsetzung als ihre Hauptaufgabe ansehen und nicht die Strategiedefinition.<BR> <BR> <BR>

How can organizations effectively navigate times of change? This book provides comprehensive guidance on adapting mindsets, structures and strategies to achieve success. Making Sense of Change Management is a classic text for beginners through to seasoned practitioners, which covers the theories and models of change management and connects them to workable techniques that organizations of all types and sizes can use to adapt to tough market and environment conditions. The updated sixth edition includes an introduction to emerging regenerative mindsets, change processes, and ways of doing and being that will help meet both the urgency and the longer term requirements for change in response to unfolding crises. The book also references the impact of climate change, COVID-19, and other interconnected crises, and illustrates how compassionate, sustainable leadership can positively impact the way change is managed in organizations, and therefore the outcomes for all. This definitive, bestselling text in the field shows how to succeed by changing strategies, structures, mindsets, behaviours and expectations of staff and managers. Supported by thoughtful and provocative questions at the end of each chapter, as well as checklists, tips and summaries to apply knowledge in practice, Making Sense of Change Management remains essential reading for both students and practitioners who are currently part of, or leading, a change initiative. Online resources include international case study question packs and lecture slides with further reflective questions.

'A crucial read.' Marshall Goldsmith<BR><BR>'A must-read.' Marcus Buckingham<BR><BR>Change and innovation are the cornerstones of dynamic and modern business.<BR><BR>Or so we are told.<BR><BR>Whether it's a merger or re-org; a new process, policy, or IT "solution"; or reconfiguring the office layout, change has become the ultimate easy button for leaders, who pursue it with abandon and thereby unleash an endless torrent of disruption on employees. The result is life in the blender: a perpetual state of upheaval, uncertainty, and unease.<BR><BR>Yes, companies need to grow, innovate, and adapt to changing needs. But stressed-out employees rarely go the extra mile, chaos rarely produces agility or speed, and it's hard innovate or grow while bleeding talent to turnover and quiet quitting. This is how change stymies the very progress that it seeks.<BR><BR>Drawing on decades spent leading HR operations at Deloitte and Cisco, Ashley Goodall explores the essential nature of human performance and offers a radical new alternative to the constant turbulence that defines corporate life. By prioritizing team cohesion (instead of reshuffling teams at will), by communicating in real words (rather than corporate speak), by striving for predictability (instead of charisma), by honoring shared rituals (instead of corporately-mandated bonding), by fixing only the things that are truly broken (instead of moving fast and breaking everything in sight) and more, leaders at every level can create environments that allow people to do the best work of their lives.

Die Krisenstimmung ist in den Unternehmen angekommen, auch dann - so zeigt eine aktuelle Studie - wenn das Unternehmen selbst gar nicht von der Krise betroffen ist. Das führt dazu, dass viele Unternehmen wieder in die klassische Restrukturierung gehen, um effizienter zu wirtschaften und Kosten einzusparen. Gleichzeitig ist aufgrund der Digitalisierung, KI, des Klimawandels ein tiefgreifender Wandel der Unternehmen vonnöten. Eine für Management und Führungskräfte herausfordernde Situation und das Ende von New Work?Denn im Management von Krisen sind grundsätzlich andere Kompetenzen erforderlich als in der systemischen Transformation von Organisationen, sodass in der aktuellen Gleichzeitigkeit Management und Führungskräfte völlig neue gefordert sind, die beiden Ansätze Effizienzsteigerung und Organisationsentwicklung, die bislang eher in einem Entweder-oder-Verhältnis zueinanderstanden, in einem Sowohl-als-auch miteinander zu vereinen.Das Buch zeigt auf, wie dieser Weg gelingen kann. Die beiden SPIEGEL-Bestseller Autorinnen und Unternehmensberaterinnen erläutern wissenschaftsbasiert, dass es sich wirtschaftlich deutlich mehr lohnt, Neues Arbeiten konsequent weiter zu verfolgen und eher noch zu intensivieren, damit Unternehmen sowohl den Krisen als auch den Transformationsbedarfen wirksam und erfolgreich begegnen können.