Cost Management

Vom konkreten Problem ausgehend werden schrittweise Lösungen unter Excel erarbeitet, die auch für Einsteiger nachvollziebar sind.

Die Automobilindustrie befindet sich im gravierendsten Wandel ihrer Geschichte. Die Rahmenbedingungen sind von einer hohen Unsicherheit und Dynamik gekennzeichnet. Klassische Target Costing Ansätze stoßen zunehmend an ihre Grenzen und Kostenziele werden vermehrt nicht erreicht. Robert Schildmacher stellt dar, wie der erweiterte Target Costing Ansatz die Rendite von Unternehmen nachhaltig steigern und die Marktsituation des Unternehmens festigen kann, zusätzliche Sicherheiten in einem volatilen Marktumfeld gibt oder schlicht einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Wettbewerbern generieren kann, indem die Voraussetzungen zum Erreichen von marktorientierten Zielkosten deutlich verbessert werden.

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In der dritten Auflage dieses Lehrbuches wurden einige formale und inhaltliche Änderungen und Aktualisierungen eingearbeitet und der Inhalt wurde besonders im Kapitel zum Target Costing erweitert. Der fundierte Gesamtüberblick über die traditionellen und neueren Stoffinhalte der Kostenrechnung und des Kostenmanagements bleibt erhalten, ebenso wie die Darstellung der Systeme der Istkostenrechnung, der Plankostenrechnung und der Prozesskostenrechnung. Die Einbettung der Stoffinhalte in den größeren Bezugsrahmen von Kostenrechnung, Produktionsplanung sowie Produktions- und Kostenrechnung verdeutlicht den thematischen Zusammenhang. Durch die zahlreichen Abbildungen und Tabellen, aber auch besonders durch die jedem Kapitel folgenden Übungsaufgaben mit Lösungen, wird dem Leser der Stoff vermittelt und eine Erfolgskontrolle der erlernten Inhalte ermöglicht.

Steigender Wettbewerbsdruck, kürzere Innovationszyklen und Marktsättigung machen den Einkauf zum entscheidenden Ansatzpunkt, um das Unternehmensergebnis zur verbessern. Dieses Buch beschreibt alle Instrumente im Einkauf ausführlich, strukturiert und praxisorientiert. Sehr nützlich für alle, die Budgetverantwortung tragen.

Christian A. Meyer entwickelt ein Working Capital-Management-Referenzmodell und analysiert Working Capital-Ansätze von sechs Großunternehmen aus der chemischen Industrie mit besonderem Fokus auf das Management der Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Die Ergebnisse zeigen Performanceunterschiede zwischen den Unternehmen, die auf Ineffizienzen des Working Capital-Managements hinweisen.

Dieses Buch über Shared Services, Business Process Outsourcing und Offs- ring reflektiert die intensive Erfahrung mit der Materie aus der Sicht des Unt- nehmensberaters und Forschers. Seit nunmehr acht Jahren habe ich in diversen Klientenprojekten die reale Anwendung, Weiterentwicklung und Umsetzung des Shared-Services-Gedankens erleben dürfen. In den letzten Jahren spielten die Aspekte BPO und Offshoring eine besondere Rolle, und in diesem Zug konnte ich Unternehmen helfen, Standorte im globalen Service Business zu finden und Center in Ländern wie Ungarn oder Indien aufzubauen. "Mittendrin statt nur dabei" hat sich hier auch als probate Forschungsstrategie gezeigt, kann man die Komplexität und Herausforderungen dieser Ansätze doch nur verstehen, wenn man unmittelbar in die Praxis von Shared Services, BPO und Offshoring ein- bunden ist. Neben den vielen praktischen Erkenntnissen, die in diesem Buch dargelegt w- den sollen, ist es aber auch mein Anliegen, eine wissenschaftliche Diskussion des Themas anzustoßen. Die theoretischen Beiträge zu Shared Services halten sich bislang in Grenzen, die wissenschaftlichen Aspekte werden - wenn üb- haupt - nur am Rande diskutiert. Dabei greifen Shared Services massiv in die organisationstheoretischen Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre ein. BPO stellt die gesamte Theorie der Unternehmung und die Prinzipien der funktio- len Arbeitsteilung in Frage, und Offshoring befasst sich mit den übergeordneten wirtschaftspolitischen Fragen der optimalen Allokation von Arbeit.

Im Mittelpunkt des Bandes steht die Zusammenführung von proaktivem Umweltschutz und Kostentransparenz im Sinne der Identifikation von Synergieeffekten zwischen Ökonomie und Ökologie.

Umfassend wird in diesem Buch über Möglichkeiten und Grenzen einer arbitrageorientierten Bewertung von europäischen Optionen bei Einbeziehung von Transaktionskosten sowohl bei stetigem als auch diskretem Aktienkursverlauf informiert. Neben einer systematischen Aufarbeitung und ganzheitlichen Kritik bekannter Modellansätze steht deren Weiterentwicklung im Vordergrund. Erstmalig werden die Unterschiede von Replikations- und Hedgingstrategien und die resultierende motivationsabhängige Bewertung sowie die Bewertung von in Portfolios eingebetteten Optionen herausgearbeitet. Auch wird eine Dominanzbeziehung aufgezeigt, welche die Effizienz exakter Replikation sicherstellt. Zudem werden differenzierte Transaktionskosten betrachtet, bei denen exakte Replikation nicht effizient sein muß.

Auf die Gesundheitsökonomie und ihre Besonderheiten abgestellte Darstellung der Kosten- und Leistungsrechnung.

"Frühzeitiges Kostenmanagement" stellt die grundlegenden Konzepte im Vergleich vor. Darüber hinaus werden die zentralen Methoden und Instrumente der entwicklungs- und konstruktionsbegleitenden Kalkulation aufgezeigt. In der Praxis realisierte Ansätze für die DV-Unterstützung frühzeitiger Produktkalkulationen runden die Thematik ab.

1 Einführung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Vorgehensweise.- 2 Begriffliche und theoretische Grundlagen.- 2.1 Entscheidung.- 2.2 Entscheidungstheorie.- 2.3 Kosten und Kostenrechnung.- 2.4 Kostentheorie und Theorie der Kostenrechnung.- 3 Rahmenbedingungen der entscheidungsorientierten Kostenrechnung.- 3.1 Frühformen der Kostenrechnungsverwendung zur Entscheidungsunterstützung.- 3.2 Vorstufen der entscheidungsorientierten Kostenrechnung.- 3.3 Ausreifung der Konzepte der entscheidungsorientierten Kostenrechnung.- 3.4 Gegenwart der entscheidungsorientierten Kostenrechnung.- 4 Primäre Systeme der entscheidungsorientierten Kostenrechnung.- 4.1 Selbstkostenrechnung und Vollkostenrechnung.- 4.2 Grenzplankostenrechnung.- 4.3 Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung.- 4.4 Betriebsplankostenrechnung.- 4.5 Prozeßkostenrechnung.- 5 Sekundäre Systeme der entscheidungsorientierten Kostenrechnung.- 5.1 Direct Costing.- 5.2 Betriebswertrechnung.- 5.3 Blockkostenrechnung.- 5.4 Standardgrenzpreisrechnung.- 5.5 Primärkostenrechnung.- 6 Erweiterungsansätze zu den Systemen der entscheidungsorientierten Kostenrechnung.- 6.1 Ansätze zur Fixkostendifferenzierung in traditionellen Anwendungsgebieten.- 6.2 Ansätze zur Kostendifferenzierung in neuen Anwendungsgebieten.- 7 Fazit.- 7.1 Zusammenfassung der Einzelaussagen.- 7.2 Kritik an der bisherigen Entwicklung.- 7.3 Gedanken zur zukünftigen Entwicklung.- Anhang I.- Anhang II.- Anhang III.- Anhang IV.