KPIs & Business Metrics

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Obwohl Controlling als Funktion zur Unterstützung der Unternehmensführung grundsätzlich für Unternehmen aller Größen ein erhebliches Nutzungspotenzial bereithält, beziehen sich die in der Literatur präsentierten Konzepte zum Controlling primär auf Großunternehmen. Darüber hinaus wird dem Mittelstand in empirischen Untersuchungen immer wieder ein Nachholbedarf auf diesem Gebiet attestiert. Vor diesem Hintergrund stellen sich die Fragen, wie die Controllingfunktion in mittelständischen Unternehmensstrukturen ausgestaltet ist und wie sie des Weiteren ausgestaltet werden sollte. Hierzu beleuchten die Autoren das Phänomen des Controllings mittelständischer Unternehmen aus einer semantischen, empirischen, deduktiven und konstruktivistischen Perspektive.

Geleitwort Viele Unternehmen sehen sich heute mit unterschiedlichen Erfolgsfaktoren konfrontiert. Kundenorientierung, Agilität, Produktivität, effiziente Prozesse sind einige dieser Erfolgsfaktoren, die die Unternehmen bewältigen müssen, um we- bewerbsfähig zu bleiben. Oft haben die Unternehmen jedoch Kundenabwanderungen, sinkende Mar- anteile, lange Durchlaufzeiten, unzureichende Produkt- sowie Leistungsqualität, mangelhafte Lieferfähigkeit und Liefertreue zu beklagen. Mit den unterschiedlichsten Methoden und Tools wird versucht, diesen Problemen entgegenzutreten, oft mit mangelnden Ergebnissen. Die Praxis hat aber auch gezeigt, dass es auch durchaus erfolgreiche Strategien gibt, Unternehmen aus diesen Problemen zu führen. Six Sigma gehört zweifelslos zu diesen Strategien. Als eine auf Daten gestützte Methodik zur Verbesserung von Prozessen eignet sie sich hervorragend, um statistisch nachweislich optimierte Ergebnisse zu erzielen. Es ist aber nicht immer ganz selbstverständlich, dass Six Sigma Projekte Verbesserungen induzieren. Vielen Interdependenzen innerhalb der Unternehmen müssen berücksichtigt werden, um nicht gerade an diesen Beziehungen zu scheitern. Dazu zählen u.a. die Auswirkungen von Geschäftsstrategien auf die Geschäftsprozesse und deren Optimierung hinsichtlich bestimmter Ziele. Die vorliegende Arbeit beschreibt den Total Six Sigma Ansatz, in dem mittels eines Prozesskennzahlensystems auf Basis der Geschäftsstrategie Erfolgsfaktoren abgeleitet werden. Die Ergebnisse dieser Betrachtung werden mit dem Ke- gedanken von Six Sigma verschmolzen, um langfristig Verbesserungen in den Geschäftsbeziehungen sowie in der Marktposition des Unternehmens zu erzielen. Der Autor, der über mehrjährige Erfahrungen im Bereich Six Sigma verfügt undselber Six Sigma Master Black Belt ist, hat diesen Ansatz bereits erfolgreich in der Praxis bei mehreren Unternehmen angewandt und entsprechende Erfolge erzielt.

Der Einsatz betriebswirtschaftlicher Kennzahlen und Kennzahlensysteme hat eine lange Tradition. Dennoch weisen die theoretischen und empirischen Auseinandersetzungen mit diesem Themengebiet erhebliche Lücken auf. Daran hat auch die umfassende Diskussion unter den Stichworten "Balanced Scorecard" und "Performance Measurement" nichts Wesentliches geändert.Joachim Sandt untersucht, ob die (neuen) Kennzahlensysteme den Erwartungen gerecht werden und wozu sie genutzt werden. Er erarbeitet die wesentlichen Gestaltungsfaktoren und befragt ergebnisverantwortliche Manager über den Einsatz und die Erfolgsauswirkungen von Kennzahlen. Der Autor zeigt u.a., dass die verhaltensorientierte - im Vergleich mit der entscheidungsorientierten - Nutzung von Kennzahlen stärker ausgeprägt ist und sich positiver auf den Erfolg auswirkt.

Die Autorin untersucht, welche unternehmensinternen und -externen Informationen in Führungsinformationssystemen zur Verfügung gestellt werden sollten und wie diese für eine effektive Nutzung aufbereitet werden müssen.

1. Einleitung.- 1.1. Problemstellung und Zielsetzung.- 1.2. Terminologische und thematische Charakterisierung der Untersuchung.- 1.3. Untersuchungskonzeption.- 2. Grundlagen der Konzernbilanzpolitik.- 2.1. Stellung der Konzernbilanzpolitik im Rahmen der Konzernführung.- 2.2. Restriktionen konzernbilanzpolitischer Ziele und Maßnahmen.- 2.3. Zielträger für konzernbilanzpolitische Entscheidungen.- 3. Hypothesenformulierung zur Gestaltung von Konzernabschlüssen.- 3.1. Entscheidungsrelevanz von Konzernabschlußinformationen für ausgewählte Konzernabschlußinteressenten.- 3.2. Informationsgewinnung aus den Ergebnissen der Konzernrechnungslegung.- 3.3. Konzernbilanzpolitisch relevante Einstellungen von ausgewählten Konzernabschlußinteressenten.- 3.4. Gestaltungshypothese zur Konzernbilanzpolitik.- 4. Charakterisierung konzernbilanzpolitischer Wahlrechte im Hinblick auf die untersuchungsrelevante Gestaltungshypothese.- 4.1. Ausgewählte Gestaltungsmaßnahmen bei der Erstellung der Ergänzungsrechnung (Handelsbilanz II).- 4.2. Ausgewählte Gestaltungsmaßnahmen bei der Einbeziehung von Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen.- 5. Empirische Analysen zur Prognoseleistung der untersuchungsrelevanten Gestaltungshypothese.- 5.1. Untersuchungsdesign.- 5.2. Erkenntnisgewinnung über die Konzernbilanzpolitik durch Deskription und statistische Überprüfung von konzernbilanzpolitischen Einzelentscheidungen.- 5.3. Erkenntnisgewinnung über die Konzernbilanzpolitik durch Aggregierung konzernbilanzpolitischer Einzelentscheidungen in einem Scoring-Modell.- 5.4. Zusammenfassende Beurteilung der empirischen Analysen.- 6. Schlußbetrachtung.- Rechtsquellenverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.

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Controlling als Führungskonzept.- Operatives Controlling.- Strategisches Controlling.- Controlling mit internationalen Aktivitäten.- Planung und Steuerung über ROI-Kennzahlen.- Controlling mit Leistungs- und Ergebniszentren.- Controlling-Konzepte im Franchising am Beispiel der OBI Bau- und Heimwerkermärkte.- Controllingkonzept in einer mittelständischen Unternehmensgruppe mit internationalen Aktivitäten.- Zu den Autoren.

Instandhaltungslogistik - von den Grundlagen bis zu Industrial Data Science, KI und XRDie moderne Produktion ist hochkomplex, automatisiert und steht unter permanentem Kostendruck. In diesem Umfeld wird die Instandhaltung als integraler Bestandteil der Wertschöpfung zur strategischen Schlüsseldisziplin - nicht nur zur Sicherstellung der Verfügbarkeit, sondern auch als Treiber für Produktivität, Qualität und Nachhaltigkeit.Dieses Werk vermittelt praxisnah und wissenschaftlich fundiert, wie sich die Instandhaltung durch die Anwendung logistischer Methoden und neuer Technologien zukunftssicher gestalten lässt. Die 9. Auflage wurde umfassend aktualisiert und erweitert - unter anderem um aktuelle Entwicklungen in Industrial Data Science, Künstlicher Intelligenz (KI) und Extended Reality (XR).Das Buch bietet:- Einen umfassenden Überblick über Kosten, Nutzen, Kennzahlen und Controlling in der Instandhaltung- Fundierte Darstellung klassischer und moderner Instandhaltungsstrategien- Ansätze zu Lean Maintenance und Total Productive Management (TPM)- Vorgangsweise zur Abnahme und Qualifikation von Fertigungseinrichtungen- Zukunftsweisende Perspektiven auf die Nutzung digitaler Technologien in der InstandhaltungDas Standardwerk zur Instandhaltung für Praktiker:innen, Wissenschaftler:innen und Studierende - aktuell, praxisnah und am Puls modernster Technologien!

Aufgabenstellungen in Steuerkanzleien und Unternehmenssteuerabteilungen ändern sich mit zunehmender Dynamik. Die Beurteilung von Sachverhalten gestaltet sich anspruchsvoller und schneller Wissenserwerb in neuen Bereichen wird erforderlich.<BR> Hier setzt die neue Reihe #steuernkompakt an: Knapp und auf den Punkt gebracht bietet sie einen fundierten Überblick über das jeweilige Rechtsgebiet. Dabei liegt der Schwerpunkt auf einem praxisorientierten Einstieg, auf wichtigen Beratungsfragen und häufigen Fehlerquellen in der Mandatsbetreuung. Der fallbezogene Aufbau der Bände mit Beispielen, Grafiken und Übersichten machen Leser:innen schnell fit im jeweiligen Steuerrechtsgebiet. Die Reihe ist besonders geeignet für<BR> <BR> - das Onboarding von neuen Mitarbeiter:innen,<BR> - Ein- und Umsteiger:innen in Steuerkanzleien und Unternehmenssteuerabteilungen,<BR> - die Fortbildung von Bilanzbuchhalter:innen, Steuerfachwirt:innen und Steuerfachangestellten,<BR> - Steuerprofis, die sich in ein neues Rechtsgebiet einarbeiten wollen.<BR> <BR> Der vorliegende Band »Jahresabschlussanalyse in der Beratung« erläutert, wie man Jahresabschlüsse analysiert und die ermittelten Kennzahlen für gezielte Beratung nutzt.<BR> Rechtsstand: Januar 2025<BR>

Diese praktische Zusammenstellung der wichtigsten Kennzahlen und Formeln unterstützt Sie bei Ihrer täglichen Arbeit und auch in Studium und Weiterbildung. Aufgeteilt in die für jedes Unternehmen wichtigen Bereiche Materialwirtschaft, Produktion, Marketing, Kostenrechnung, Jahresabschlussanalyse, Finanzierung, Investitionsrechnung und Personal finden Sie hier die bedeutsamsten Formeln, Schemata und Kennzahlen.<BR> <BR> Inhalte:<BR> <BR> <BR> - Schnell finden und korrekt anwenden - die wichtigsten Kennzahlen und Formeln<BR> - Beschaffung und Investitionsrechnung, Fertigung und Kostenrechnung, Bilanzkennzahlen und Finanzierung<BR> - Mit großem Trainingsteil: die wichtigsten Fragen für Unternehmensentscheidungen und ihre Lösung<BR> - Best of-Edition mit doppeltem Inhalt!     <BR> <BR>

Aha, Sie möchten also Bilanzbuchhalter werden? Respekt! Lassen Sie sich bei der Vorbereitung zur Bilanzbuchhalterprüfung von erfahrenen Experten helfen. In diesem dreibändigen Werk präsentieren Ihnen sechs erfahrene Trainer und IHK-Prüfer ihr Fachwissen, erklären Ihnen den Prüfungsstoff verständlich und bereiten ihn mithilfe von anschaulichen Beispielen für Sie auf. Sie geben Ihnen Tipps, was Sie in der Prüfung erwartet, und weisen Sie auf wesentliche Fallen bei den Aufgaben hin.<BR> Den gesamten Stoff des Rahmenplanes haben wir Ihnen ausführlich in drei Bänden zusammengestellt - entsprechend den drei Situationsaufgaben, die Sie in Ihrer schriftlichen Prüfung bearbeiten müssen.<BR> In Band 2 finden Sie die Handlungsbereiche "Jahresabschlüsse aufbereiten und auswerten", "Finanzmanagement des Unternehmens" und "Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit" der Situationsaufgabe 2.<BR>

Das Controlling ist Dreh- und Angelpunkt differenzierter und dezentraler Planungen und Entscheidungen in Unternehmen. Birgit Friedl hat mit diesem Lehrwerk eine umfassende und verständliche Basis für eine gezielte Prüfungsvorbereitung geschaffen. Durch die Zweiteilung des Stoffes in Grundlagen einerseits und Aufgaben und Instrumente andererseits können sich Dozenten und Studierende gezielt mit den für sie relevanten Teilbereichen befassen.Das Controlling ist ein noch junges Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre, das sich sehr rasch entwickelt. Ziel dieses Buches ist es nicht, einen Überblick über alle Entwicklungen zu geben. Es handelt sich vielmehr um eine Einführung, die sich an Studierende und alle Interessierten richtet, die sich beruflich mit Fragen des Controlling beschäftigen.