Gewinn(en) durch unternehmerischen Einkauf

Gewinn(en) durch unternehmerischen Einkauf <BR> <BR> <BR>Mit Ø 0,4% vom Umsatz wird weltweit zu wenig in den Einkauf investiert. Dabei wäre dieser für Ø 70% der Ausgaben verantwortlich. Aber rund ein Drittel wird an ihm vorbei eingekauft. <BR> <BR> <BR>Im Einkauf befinden sich nicht nur zu wenige, sondern vielfach die falschen Manager. Es mangelt an unternehmerischen Einkäufern, an High Potentials, die über Ressortgrenzen hinaus umsetzungsstark sind und den Anspruch haben, künftig selbst Geschäftsführer zu sein. <BR> <BR> <BR>Auf 100 Seiten wird mit vielen Charts und Fakten, gleich einer Management-Präsentation gezeigt, wo die Potentiale liegen, mit welchen Instrumenten man im direkten und indirekten Einkauf operiert, wie man Maverick Buying wirksam eindämmt und was ein unternehmerischer Einkauf in 100 Tagen schaffen kann. <BR> <BR> <BR>Zielgruppe dieses Buchs sind Geschäftsführer und Einkaufs-Manager. Sie wollen inspiriert werden und sofort erfassen, wo die Potentiale und Prioritäten liegen. <BR> <BR> <BR> 'Unternehmer im Unternehmen das traditionelle Leitbild der Werhahn Gruppe ist aktueller denn je. Politik, Wirtschaft und Unternehmen auf allen Management-Ebenen brauchen Gestalter, die Verantwortung übernehmen und Grenzen überwinden. Umso mehr begrüße ich den Ansatz dieses Buches.' <BR>Wilhelm Werhahn, Vorstand Wilh. Werhahn KG 19792003 <BR> <BR> <BR> 'Mittelstand und Industrie in Deutschland müssen wieder zurück auf die Gewinner-Spur. Gewinn(en) durch Unternehmertum, mit innovativen Produkten und verbesserten Kostenpositionen, dies ist der Anspruch. Der in diesem Buch propagierte unternehmerische Einkauf mit seinem Einfluss auf über 70% der Kosten kann hierzu erheblich beitragen.' <BR> Ulrich Grillo, Vorstandsvorsitzender GRILLO-Werke AG und Präsident des BDI 20132016 <BR> <BR> <BR> 'Erich Schiffers ist nicht nur Ex-Berater-Kollege von Kearney, sondern langjähriger Kunde meiner Einkaufsberatung Inverto. Sein Buch gibt einen guten Überblick über Führung, Organisation und Instrumentarien eines modernen Einkaufs: faktenbasiert, pragmatisch und aus der Feder eines Unternehmers.' Dr. Peter Wessmann, Partner Inverto, A BCG Company 20122022, heute CXO Coach