Aufgeklärtes Management

'Stefan Barth gelingt das Kunststück, Werte, Haltung und Prinzipien der Organisationsgestaltung schlüssig zu verknüpfen, ohne im Abstrakten zu verharren. Die ausgeprägte Hands-on-Mentalität und der hohe Praxisbezug heben das Buch von vielen rein konzeptionellen Beiträgen ab und machen es für Führungskräfte und Organisationsgestalterinnen gleichermaßen lesenswert.'<BR>Stephan Lamprecht, Management Journal<BR><BR>Nicht nur Kompass, sondern auch Schraubendreher: Wie Führung und Organisationsentwicklung in Übereinstimmung mit unseren Werten gelingen können.<BR><BR>Wir lieben die Freiheit und die Mitbestimmungsmöglichkeiten, die unsere liberale Demokratie uns bietet. Wir legen Wert auf die Einhaltung von Menschenrechten und treten kämpferisch dafür auf. Wir erwarten, dass wir von unseren Mitmenschen geachtet werden und Wertschätzung empfangen. Gleiches sind wir bereit zurückzugeben. Diese gesellschaftliche Haltung ist in weiten Teilen das Ergebnis der Aufklärung.<BR><BR>Wenn wir aber zu uns selbst ehrlich sind, dann erleben wir genau das in unseren Organisationen nicht. Wir treffen autokratische Strukturen an, halten sie für ineffizient, beklagen sie, akzeptieren sie aber letztlich. Dieses Buch öffnet deshalb eine andere Perspektive: Es regt dazu an, das eigene moralische Grundgerüst in Übereinstimmung mit dem Handeln in Organisationen zu bringen. Dafür werden aus dem Menschen- und Weltbild der Aufklärung erst Prinzipien zur Organisationsgestaltung und zum Handeln abgeleitet und diese dann durch die Beschreibung konkreter Praktiken einsetzbar gemacht.<BR><BR>Eine durch das aufgeklärte Management bestimmte Organisation ist bestens aufgestellt, um volatilen Herausforderungen wie Fachkräftemangel, wirtschaftlichen Krisensituationen, Technologiesprüngen und Regulatorik erfolgreich zu begegnen. Sie ist tiefintegriert in unserer Gesellschaft und stiftet Wert für das Gemeinwohl.<BR><BR>Das Buch richtet sich nicht nur an Führungskräfte. Es richtet sich an alle, die den Anspruch haben, ihre Wertvorstellung nicht am Empfangstresen des Unternehmens, für das sie arbeiten, abzulegen, sondern bereit sind, dafür einzustehen.<BR><BR>Dr. Stefan Barth war Berater, Mitgründer und Mitarbeiter eines IT-Start-ups, Geschäftsführer, als Leiter eines Profitcenters Mitglied der Geschäftsleitung und Prokurist eines TecDAX-Konzerns. Über ein Jahrzehnt wirkte er als Mitinhaber und Vorstand (COO) einer mittelständischen Aktiengesellschaft.