Mitarbeitergespräch

Das Mitarbeitergespräch ist das wichtigste Instrument der Personalführung. Es dient der Verbesserung des Vorgesetzten-Mitarbeitenden-Verhältnisses, fördert Offenheit sowie gegenseitiges Verständnis und erleichtert die Zusammenarbeit.Dieses Buch von Wolfgang Mentzel , Svenja Grotzfeld und Christine Haub enthält Grundlagenwissen, Anleitungen, Leitfäden und Checklisten für die Vorbereitung und Durchführung der wichtigsten Gesprächssituationen, ob Zielvereinbarungsgespräche, Mitarbeitendenbeurteilungen oder Gehaltsverhandlungen.Inhalte:- Vom Vorstellungsgespräch über das Zielvereinbarungsgespräch bis zum Kündigungsgespräch- Konkrete Anleitung zu 20 Gesprächssituationen- Teamgespräche führen und moderieren- Was Sie aus rechtlicher Sicht beachten müssenNeu in der 14. Auflage: - Entgelttransparenzgesetz (EntgTranspG) und EU-Entgelttransparenzrichtlinie (RL (EU) 2023/970)- Aktualisierte digitale Zusatzinhalte: Entwicklungen in virtueller und hybrider Kommunikation, konstruktiver Umgang mit Feedback, inklusives Führen, Gesprächsleitfäden, Protokollmuster, Formulare, Checklisten   

Mitarbeitergespräche zu sensiblen Themen wie Versetzung oder Kritik sind schwierig und häufig eine Belastung für Führungskräfte. Dieses Buch von Franz Hölzl und Nadja Raslan zeigt Ihnen mit detaillierten Gesprächsleitfäden, wie Sie optimal vorbereiten, auch schwierige Gesprächssituationen souverän meistern und konstruktiv für das Erreichen Ihrer Ziele nutzen.<BR> <BR> Inhalte:<BR> <BR> <BR> - Schwierige Gespräche mit betrieblichem Hintergrund: Beurteilunggespräch, Fehlverhalten des Mitarbeiters, Fehlzeitengespräch<BR> - Gespräche zum Arbeitsverhältnis: Gehaltsverhandlung, Abmahnung, Kündigung<BR> - Schwierige Gespräche mit persönlichem Hintergrund: Kondolenzgespräch, Gespräch zu Suchtproblemen, Mobbing und Burnout<BR> - #metoo - Sexuelle Belästigung<BR> <BR> <BR> Neu in der 5. Auflage:<BR> <BR> <BR> - Work-Life-Balance: Resilienz und Stressmanagement<BR> - Gen-Z-Retention: Bindung junger Mitarbeitenden<BR> <BR>

Das Mitarbeitergespräch gehört zu den wichtigsten Formen der Führung und wird in einer digitalisierten, agileren Arbeitswelt mit reduzierten persönlichen Kontakten weiterhin an Bedeutung gewinnen. Motivierende, wirksame und nachhaltige Mitarbeitergespräche dauern nicht unbedingt länger als demotivierende Gespräche, die bestehende Probleme lediglich zementieren. Ihrer lösungsorientierten Gestaltung kommt damit eine entscheidende Bedeutung zu.Dieser Band liefert Führungskräften und Mitarbeitenden wertvolle Informationen zur Reflexion und Verbesserung ihres Gesprächsverhaltens. Dabei wird in der 3. Auflage u. a. zusätzlich auf Mitarbeitergespräche im Kontext von Remote Leadership, New Work oder variabler Vergütung eingegangen. Für Organisationen aller Art bietet das Buch eine tragfähige Basis, das Führungsinstrument "Mitarbeitergespräch" zu implementieren, zu relaunchen und zu optimieren. Es vermittelt gleichermaßen anschaulich wie fundiert Essentials zum Thema Mitarbeitergespräche ergänzt durch eine Fülle praktisch anwendbarer Hinweise, Checklisten und konkreter Herangehensweisen, die von Gesprächsabläufen und Strukturierungen bis hin zu beispielhaften Formulierungen reichen. Auch in der 3. Auflage liefert dieses Buch keine Rezepte, sondern stellt durchdachte, handhabbare, praxisbewährte Empfehlungen mit wissenschaftlicher Fundierung vor und ist ein Plädoyer für das maßgeschneiderte, adaptabile Mitarbeitergespräch.

Gesunde Gespräche Leistung und Gesundheit sind keine Gegensätze! Wenn Anforderungen und Ressourcen in Balance sind, ist berufliche Leistung vielmehr ein wichtiger Baustein psychischen Wohlbefindens von Menschen. Eine Voraussetzung für Motivation und Leistungsfähigkeit von Teams sind jedoch eine funktionierende Kommunikation und tragfähige Vereinbarungen zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden.Das vorgestellte Modell des "Gesunden Gesprächs" kombiniert Gesundheitsförderung und die Entwicklung passgenauer Leistungsanforderungen an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und zeigt Wege, mit Mitarbeitenden wirkungsvoll zu kommunizieren sowie tragfähige und entwicklungsorientierte Vereinbarungen zu treffen. Leitfäden und Checklisten unterstützen Führungskräfte dabei, periodische Mitarbeitergespräche so einzusetzen, dass sowohl der einzelne Mensch als auch die Organisation davon profitieren. Die zweite Auflage enthält ein weiteres Kapitel zur Führung und Entwicklung von Teams.

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Der Arbeitsmarkt hat sich zu einem Bewerbermarkt entwickelt, in dem sich Unternehmen um eine knapper werdende Zahl an qualifizierten Fach- und Führungskräften bemühen. Auswahlgespräche so geschickt führen zu können, dass die Eignung und das Entwicklungspotenzial eines Bewerbers/einer Bewerberin identifiziert werden und es außerdem noch gelingt, sich selbst als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren, ist zu einer zunehmend wichtigen Führungskompetenz geworden. Jochen Gabrisch führt Sie durch einen professionellen Auswahlprozess, der weit vor dem eigentlichen Gespräch beginnt. Er schärft Ihren Blick für wesentliche Punkte, die über den Erfolg dieses Prozesses entscheiden und bietet Ihnen zahlreiche Fragen, die Sie im Gespräch nutzen können. Darüber hinaus vermittelt er Ihnen Auswertungsinstrumente, die Ihre Entscheidungen absichern helfen.

Gehört es zu Ihren Aufgaben, regelmäßig Mitarbeitergespräche zu führen? Wollen Sie diese künftig systematischer und vor allem konstruktiver gestalten, so dass sowohl das Unternehmen als auch Ihre Mitarbeiter davon profitieren. In diesem Buch erfahren Sie ganz konkret:- Wie Sie Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument einsetzen. - Was Sie bei der Beurteilung von Mitarbeitern beachten sollten.- Was Sie tun können, damit Mitarbeitergespräche leistungsfördernd und motivierend wirken. - Wie Sie sich auf ein Mitarbeitergespräch vorbereiten. - Worauf Sie bei der Durchführung achten müssen und. - Wie Sie das Mitarbeitergespräch hinterher auswerten.