Teams

Teamarbeit ist vor allem dann ein Thema, wenn sie nicht mehr klappt. Cornelia Edding und Karl Schattenhofer stellen mit dieser Einführung einen praxiserprobten Leitfaden für die Lösung von Problemsituationen in Teams zur Verfügung.Die Autoren gehen von einem gruppendynamisch-systemischen Teammodell aus, das vielfältige Unterscheidungen möglich macht und gleichzeitig einen klaren Orientierungsrahmen für verschiedene Sicht- und Vorgehensweisen gibt. Anhand von sieben Fällen aus ihrer Praxis illustrieren die Autoren, wie schwierige Situationen in Teams gelöst werden können. Sie bieten dafür jeweils unterschiedliche Blickwinkel an, unter denen sich eine Situation betrachten lässt. Jeder führt zu unterschiedlichen Interventionen - und anderen Ergebnissen.Als Leser kann man bei jedem Beispiel selbst entscheiden, ob man die gleiche Entscheidung treffen oder einen anderen Weg einschlagen würde. Dieses Einnehmen von unterschiedlichen Perspektiven erweitert den Blick auf ein Team und gibt Sicherheit in der Analyse und im Umgang mit schwierigen Situationen.Der letzte Teil des Buches zeigt Methoden und Strategien auf, wie kritische Punkte zur Sprache gebracht und wie Teams reflexions- und selbststeuerungsfähig werden. Hier finden Teamberater, -leiter und -mitglieder konkrete Hilfen für bedeutsame Entscheidungen, wie sie täglich getroffen werden müssen.

Ein stimmiges Seminarkonzept zu entwickeln kostet Zeit, insbesondere wenn es theoretisch fundiert, methodisch abwechslungsreich und in der Trainingspraxis tatsächlich funktionieren soll. Oft mehr, als der eigentliche Trainingsbetrieb erlaubt. Dieses Buch von Thomas Schmidt liefert einen vollständigen Seminarfahrplan für ein dreitägiges Kommunikationstraining, der sich ohne aufwändige Vorarbeit direkt in die Durchführung überführen lässt. Minutengenau strukturiert, mit klaren Zeitangaben, Einstiegsformaten, Methodensequenzen und Abschlussrunden - so, dass Trainerinnen und Trainer sofort starten können. Die theoretischen und methodischen Grundlagen sind auf den bewährten Klassikern der Kommunikationspsychologie aufgebaut: Schulz von Thuns Vier-Seiten-Modell und das Innere Team, Watzlawicks Kommunikationsaxiome, Ruth Cohns TZI-Konzept, aktives Zuhören nach Carl Rogers und Thomas Gordon sowie Jakob Levi Morenos Psychodrama bilden das Fundament. Mehr als 50 erprobte Trainingsbausteine, darunter Rollenspiele zu schwierigen Gesprächssituationen, Übungen zu Ich- und Du-Botschaften, Feedbacktechniken, Kollegiale Beratung und Übungen zur nonverbalen Kommunikation sind so aufbereitet, dass sie sich sowohl im Gesamtkonzept als auch als einzelne Module in andere Seminarformate integrieren lassen. Das Buch deckt damit das Spektrum moderner Kommunikationstrainings ab: von Grundlagen der Kommunikationsstrategie über Gesprächsführungskompetenz und Kritikfähigkeit bis zu Mitarbeitergespräch und Teamkommunikation. Das Buch richtet sich an Kommunikationstrainer ebenso wie an Trainerinnen und Trainer anderer Themenschwerpunkte, die kommunikative Bausteine in ihre Seminare einbauen möchten - ein klassischer Train-the-Trainer-Anwendungsfall. Auch Personalentwicklerinnen und -entwickler sowie Führungskräfte mit Trainings- und Seminarverantwortung finden hier eine praxisnahe Grundlage. Thomas Schmidt bringt als Diplom-Psychologe, Diplom-Pädagoge und zertifizierter Kommunikationstrainer (ausgebildet bei Friedemann Schulz von Thun) jahrelange Erfahrung in internationaler Personalentwicklung ein, unter anderem als Head of HR & Strategy Europe bei der Wirtschaftskanzlei Linklaters LLP und zuvor in der globalen Personalentwicklung der Allianz Group. Das Ergebnis ist ein Trainingshandbuch, das konzeptionell durchdacht ist und in einer Vielzahl realer Kommunikationstrainings erfolgreich erprobt wurde.

Klare Kommunikation auf Augenhöhe ist das A und O zeitgemäßer Führung und Voraussetzung dafür, dass agile Teams und flache Organisationsformen funktionieren. Dieses Fachbuch vermittelt kompakt, klar und anwendungsnah, wie Führungskräfte sowie Teamleiterinnen und Teamleiter Mitarbeitergespräche wirksam gestalten: von Auswahlgesprächen über die jährliche Zielvereinbarung bis hin zu Feedbackgesprächen und dem gefürchteten Kritikgespräch. Zu Beginn vermittelt Ihnen das Buch die Basics gelingender Kommunikation und führt Sie durch die verschiedenen Bereiche der Gesprächsvorbereitung, um im zweiten Abschnitt diese Erkenntnisse in die tagtäglichen Gesprächsanlässe wie Team-Meetings oder Feedbackgespräche zu übertragen. Das dritte und letzte Kapitel befasst sich mit Mitarbeitergesprächen, die nicht täglich, aber dennoch regelmäßig gefordert sind, wie beispielsweise das Rückkehrgespräch nach Abwesenheit oder das unumgängliche Kündigungsgespräch, welches besonderes kommunikatives Fingerspitzengefühl benötigt. Sie erhalten erprobte Führungsmethoden und konkrete Mitarbeitergespräch-Vorlagen, die sich sofort im Alltag und in der Mitarbeiterführung einsetzen lassen. Mit diesen 25 praxisnahen Gesprächsleitfäden steigern Sie Qualität, Motivation und Zufriedenheit - sowohl bei Ihren Mitarbeitenden als auch bei Ihnen selbst als Führungskraft.

Trainer, Coachs und Facilitatoren, die sich mit dem Thema Teamentwicklung beschäftigen und sich praxisnahe Ideen für ihre Workshop-Gestaltung wünschen, erhalten mit dieser Sammlung ein übersichtliches und ansprechend strukturiertes Arbeitsbuch. Es erwarten Sie 82 Methoden und über 100 Visualisierungen für Flipchart und Pinnwand, die Orientierung geben, Kennenlernen arrangieren, Fokussierung ermöglichen, Reflexionen gestalten, Themen sammeln, strukturieren und priorisieren ...Das Besondere an diesem Buch ist die Visualisierung. Zu jeder beschriebenen Methode gibt es ein Flipchart, welches die Methode auf den Punkt beschreibt und das Sie als Vorlage für Ihr Teamtraining nutzen können. Aufgrund der Vielfalt der dargestellten Methoden erhalten sowohl unerfahrene als auch routinierte Trainer ein Füllhorn an Ideen für ein individuelles, auch mehrtägiges, Teamtraining. Eine unverzichtbare Methodenquelle, die in jede Trainerbibliothek gehört.

Praxiserprobtes Know-how für die nachhaltige Entwicklung von Team und Team-Coach- Schrittweise Einführung einer Methode für nachhaltige Teamentwicklung- Präsentiert 12 Team-Personas mit typischem Teamverhalten zur Unterstützung des Team-Coaches bei der Einschätzung seines Teams- Fokussiert die Haltung und nicht nur das Handwerkszeug- Mit vielen Erfahrungsberichten, Analogien und Tipps aus der PraxisTeamentwicklung ist ein kontinuierlicher, komplexer Prozess. Er erfordert vom Team-Coach Empathie, ein schrittweises Vorgehen und ständige Reflexion, mag er nun Teamleiter, Projektleiter, People Lead, Scrum Master, Agile Coach oder Teammitglied heißen.'Jedes Team ist anders' ist eine Methode für kontinuierliche, nachhaltige Teamentwicklung. Sie umfasst eine Teamdefinition, ein Modell mit fünf Entwicklungsfeldern und zwei Leitfragen, eingebettet in einen Regelkreis. Team-Personas unterstützen die Einschätzung der Situation und die Wahl des nächsten Entwicklungsschritts.Praxistipps und Reflexionsfragen helfen dem Team-Coach, das Team und sich selbst weiterzuentwickeln und dabei gut auf sich zu achten.In diese 2., aktualisierte und erweiterte Auflage sind zwei Jahre Praxiserfahrung und das Feedback der Community eingeflossen. Begriffe wurden geschärft, das Modell überarbeitet und weitere Erfahrungsberichte ergänzt.Die Themen im Einzelnen:- Umgang mit Störungen- Den nächsten Entwicklungsschritt festlegen- Entwicklungsfelder bestimmen- Maßnahmen planen und umsetzen- Wirksamkeit und eigene Haltung reflektieren- Sich als Team-Coach weiterentwickeln- Die passenden Werkzeuge finden

Zusammenarbeit mit Fokus auf das Wesentliche "Flow bedeutet: Dinge werden fertig, Vorhaben gehen voran und MitarbeiterInnen erleben in ihrer Arbeit und Zusammenarbeit Motivation, Sinn und Freude." Nadja Schnetzler & Laurent Burst "Teams, die mit Leichtigkeit effizient zusammenarbeiten, können die Welt verändern." So vielversprechend das klingt, so anspruchsvoll ist es auch, als Team Zusammenarbeit so zu gestalten, dass alle Erfolg und Freude haben und sich optimal einbringen können. Einzelkämpfertum, lähmender Perfektionismus, stockende Projekte und sich behindernde Hierarchien machen dem oft einen Strich durch die Rechnung. Was wäre aber, wenn eine einzige Frage das Thema Zusammenarbeit radikal vereinfachen könnte? Diese Frage gibt es, es ist die Frage: "Wie bringen wir da Flow rein?" Egal, ob PraktikantIn oder TeamleiterIn, die Flow-Frage lässt sich auf alle Bereiche der Zusammenarbeit anwenden, schafft sofort einen klaren Fokus und setzt Dinge in Bewegung - alle sind "im Flow", und alles bewegt sich vorwärts.Nadja Schnetzler und Laurent Burst stellen dir 10 sofort anwendbare Werkzeuge vor, um die Flow-Frage zu beantworten. Diese Werkzeuge inspirieren dich dazu, ins Tun zu kommen und den eigenen Arbeits-Flow, den Flow im Team und in der ganzen Organisation zu erhöhen. Die Werkzeuge wurden mit über 3.000 Personen in der Praxis getestet und sind bereits in Unternehmen jeder Größe im Einsatz. Praxisnäher geht es nicht.In einem spannenden Bonuskapitel erfährst du außerdem die Erfolgsgeschichte, wie ein staatliches Amt mit 500 MitarbeiterInnen in nur einem Jahr in den Flow kam.

Wie bringen Sie Ihre Teilnehmer dazu, die im Seminar gelernten neuen Verhaltensweisen zu reflektieren? Mit welchen Methoden können Reflexionen vertiefend aufgebaut werden? Hier erfahren Sie alles. Eine Sammlung aktivierender Reflexionsmethoden unterstützt den Lernprozess.Gut durchgeführte Reflexionen sind die Grundlage, um bei Aktionen, (Analogie-)Übungen und Outdoor-Elementen vom Erleben zum Erkennen zu gelangen. Aber, wie reflektiert man richtig? Im Buch wird die Kunst der Reflexion in ihre einzelnen Aspekte unterteilt. Nach Darstellungen zum Trainingsdesign und einer Einführung in die Einstellungen als Trainer, werden ganz praxisnah die wesentlichen Faktoren bearbeitet, die den Erfolg einer guten Reflexion ausmachen:Klare Zielsetzung der ReflexionDenkmodelle wie TZI, Wertequadrat oder Phasen der TeamentwicklungZielorientierte FragenPhasen der ReflexionsgestaltungÜber 50 verschiedene ReflexionsmethodenTransfersicherungDas Buch schließt mit mehreren Praxisbeispielen zu den Themen "Rollen- und Aufgabenklärung", "Ziele erreichen", "Fusion", "Kommunikation", "persönliche Entwicklung" und "Führung".

Spiele und Übungen machen Seminare lebendig - sie bringen Teilnehmende ins Handeln, fördern Lernen durch Erleben und entscheiden oft über den Erfolg einer ganzen Veranstaltung. 'Spielbar' liefert 77 praxiserprobte Trainingsübungen und Seminarspiele, zusammengetragen von 51 erfahrenen Trainerinnen und Trainern direkt aus ihrer Seminararbeit. Ihr gebündeltes Know-how macht diese Methodensammlung zu einem echten Querschnitt lebendiger Trainingspraxis, der über die Perspektive einzelner Autorinnen und Autoren weit hinausgeht. Die Sammlung deckt alle relevanten Seminarmomente ab. Im Kapitel 'Warming up' finden sich elf Übungen für gelungene Einstiege und Kennenlernsituationen. Aktivierungsübungen - mit Motivationsschwerpunkt und mit direktem Themenbezug - sorgen in Energietiefs und Übergängen für Bewegung. Das Kapitel 'Information' versammelt Methoden, bei denen das Spiel selbst eine Botschaft trägt: von Konflikteskalationsübungen bis zu Teamentwicklungsformaten. Interaktions- und Kooperationsübungen bauen Zusammenarbeit und Kommunikation auf, Evaluationsformate sichern Lerntransfer und Abschluss, Präsentationsspiele machen Inhalte erlebbar statt erklärbar. Aktivierendes Lernen ist das verbindende Prinzip aller Beiträge. Jede Übung ist vollständig beschrieben: Ziel, Spielbeschreibung, Variationen, Kommentar, Auswertungshinweise, Einsatzmöglichkeiten und technische Hinweise zu Gruppengröße, Material, Dauer und Vorbereitung. Ein doppeltes Registersystem - nach Spielkategorien und nach Spielzielen - sowie Spielbeschreibungen in Karteiform ermöglichen den schnellen Zugriff und die individuelle Zusammenstellung einer eigenen Spielekartei. Für Trainerfortbildungen und Train-the-Trainer-Programme bietet 'Spielbar' eine breite Methodenbasis, aus der Teilnehmende direkt in die eigene Praxis übertragen können.

Kinder bewegen sich am liebsten an der frischen Luft, spielen gerne Wald-Detektive und machen eifrig bei einem Wiesen-Quiz mit. Es macht ihnen große Freude, wenn sie miteinander zu jeder Jahreszeit die Natur erleben und entdecken können. Das Praxisbuch "Da wächst was!" zeigt, wie die Kinder Ihrer Gruppe zum Team zusammenwachsen können. Es wird beschrieben, was Teamwork bewirkt, worin die Vorteile von Teamspielen in der freien Natur bestehen und was Sie im Vorfeld beachten sollten, bevor Sie zusammen mit 5- bis 8-jährigen Kindern draußen auf Entdeckungstour gehen. Im Wald und auf der Wiese können sich die Kinder dann als Team u.a. auf die Suche nach kleinen Schätzen machen, natürliche Hindernisse überwinden und Aufgaben rund um die Tier- und Pflanzenwelt lösen. Dabei wird ihnen auch verdeutlicht, weshalb man die Natur schützen und pflegen sollte. Insgesamt sollen die Teamspiele aus diesem wertvollen Praxisbegleiter das Bewusstsein und die Wertschätzung der Kinder gegenüber der Natur stärken und nicht zuletzt den Teamgeist fördern.

"Reteaming" nennt sich eine neue Beratungsform, die Teams, aber auch Einzelnen hilft, Probleme konstruktiv zu lösen und Ziele auf effizientem Weg zu erreichen. Wilhelm Geisbauer und seine Koautoren fassen in diesem Buch den aktuellen Erfahrungs- und Wissensstand zu Reteaming zusammen und stellen ein Set lösungsorientierter Tools zur Organisationsentwicklung bereit - alles unter dem Motto: "Keiner ist für das Problem, jeder aber für die Lösung verantwortlich."

Die Prognosen lauten: In bereits fünf Jahren soll etwa 80 Prozent der gesamten Wertschöpfung in der Wirtschaft auf digitalen Geschäftsmodellen beruhen. Die rasant wachsende Bedeutung der Digitalisierung setzt digitale Kompetenz über alle Führungsebenen dringend voraus. Dieses Buch unterstützt Sie auf dem Weg zum ,Digital Leadership'. Sie erlangen sowohl Wissen über Digitalisierung als auch die erforderlichen Managementfähigkeiten, um dieses Wissen in Organisationen umzusetzen. Entwickeln Sie ein Gefühl für den passenden Einsatz von Plattformen, Online-Formaten, Tools und Datensicherheit (Medienkompetenz). Erweitern Sie Ihre Fähigkeiten zur Sinnstiftung, Wissensteilung, Mitarbeiterentwicklung, zur agilen Projektsteuerung sowie zur Führung in sozialen Netzwerken (Führungskompetenz) und professionalisieren Sie Ihre digitale Kommunikationskompetenz.

Zukunftsfitness steigern mit agiler ZusammenarbeitAls erfolgreiche Führungskraft sind Sie auf der Suche nach wirksamen Formen der Zusammenarbeit. Sie haben erfahren, dass agile Unternehmen wirtschaftlich wesentlich rentabler agieren, als ihre traditionellen Wettbewerber. Der (ROI) return-on-invest von bis zu 1:10 hat Sie zudem neugierig gemacht. Jetzt wollen Sie loslegen und mit agiler Zusammenarbeit starten. Sie wissen natürlich längst, dass "agil light" und der Einsatz einiger Tools nicht reicht. Sie sind fest entschlossen zu starten, haben aber noch einigewesentliche Fragen, wie:- Was sind die fördernden Faktoren für agile Zusammenarbeit?- Wann ist es sinnvoll einen externen agilen Coach zu engagieren oder eigene agile Coaches auszubilden, oder beides?- Wie sollen Führungskräfte und Mitarbeiter informiert und gecoacht werden?- Wie kann ich meine mittleren Führungskräfte gewinnen und von neuen Rollen überzeugen?- Wie gewinne ich Kunden für die agile Zusammenarbeit?- Welche Einstellungen und Haltungen sind für die agile Zusammenarbeit hilfreich und wie können wir diese entwickeln?- Was ändert sich im Führungsverhalten, damit mehr Selbstverantwortung im Team entsteht?- Welche neuen Skills und Werkzeuge brauchen meine Teams? In welchen Funktionsbereichen soll ich starten?- Mit welchen Hindernissen ist zu rechnen und wie kann ich sie überwinden?- Wie sieht eine praxisbewährte Vorgehensweise bei der Einführung aus?- Was ändert sich für mich ganz persönlich?- Welche erfolgreichen agilen Unternehmen gibt es bereits in Deutschland?Antworten dazu finden Sie im neuen Mitmachbuch "Teamwork agil gestalten". Sie sind nicht nur Leser, sondern reflektieren die Kapitelthemen und entwickeln Maßnahmen zur agilen Zusammenarbeit.Die Autoren Alois Summerer und Paul Maisberger sind selbst erfahrene Unternehmer, Coaches und Aufsichtsräte. Aus dieser Insider- und Praktikersicht bieten sie den Lesern zu jedem Kapitel langjährige Erfahrungen, Aufforderungen zur Selbstreflexion und themenbezogene Übungen. Mit umfangreichen Downloads führen sie die Leser kapitelweise zu ihren individuellen Vorgehensweisen."...so präzise und klug geschrieben, dass sich am Ende der Eindruck einstellt, über alles Wichtige informiert zu sein." diePresse.com"GetAbstract empfiehlt das Buch schlicht allen, die auch morgen noch im selben Unternehmen arbeiten wollen." mk-fokus.ch"Das Buch leistet mehr als der Titel vermuten lässt. Die Autoren erläutern nicht nur, wie Teams agiler werden. Tatsächlich zeigen sie einen Weg auf, wie sich traditionelle Unternehmen fit für die Zukunft machen lassen." persönlich - Das Schweizer Wirtschaftsmagazin für Kommunikation