Personalauswahl

Das Buch beinhaltet Beiträge von Wissenschaftlern und Praktikern zu den Herausforderungen und Veränderungen des betrieblichen Personalmanagements in den kommenden Jahren. Die Beiträge befassen sich mit dem Personalmanagement an der Unternehmensspitze, Employability, Entwicklungstendenzen, Implikationen der Studienabschlüsse Bachelor und Master sowie Aspekten der Vergütung.

mit Checkliste und Berechnungsschablone

Die Organisationspsychologie ist eine anwendungsbezogene Teildisziplin der Psychologie, welche die Wechselwirkung von Individuum und betrieblicher Organisation untersucht. Sie liefert die wissenschaftliche Basis in den Feldern Personalauswahl, Personalentwicklung, Leistungsbeurteilung, Führung, Motivation, Gruppenarbeit und Organisationsentwicklung.Das Lehrbuch vermittelt kompakt und anhand anschaulicher Beispiele die grundlegenden Theorien, Erkenntnisse und Methoden dieses Fachgebiets. Nach einer Einführung in die Entstehung und typische Forschungsfelder der Organisationspsychologie wird ausführlich auf die Thematik der Personalauswahl eingegangen. Weitere Kapitel stellen die Möglichkeiten der Personalentwicklung zur Weiterbildung von Mitarbeitenden und Führungskräften vor. Grundlegende psychologische Konzepte der Motivation und Leistung sowie Persönlichkeitsvariablen, die einen Einfluss auf das menschliche Verhalten in Organisationen haben, werden ebenso behandelt wie Theorien der Führung, Modelle der Gruppenarbeit und Fragestellungen der Organisationsentwicklung.Die vorliegende 2., überarbeitete Auflage berücksichtigt aktuelle Entwicklungen und Forschungsergebnisse der Organisationspsychologie, die u. a. die Auswirkungen des technologischen Wandels auf Personalmarketing, Eignungsdiagnostik und Personalentwicklung beleuchten. Ergänzt wird die Darstellung im Buch durch Reflexionsfragen inklusive Antworten, die nach erfolgter Registrierung zusätzlich von der Hogrefe Webseite heruntergeladen und zur Prüfungsvorbereitung genutzt werden können.

Wie kann Motivation gezielt gefördert werden? Dieses Buch gibt Einblick in die differentielle Psychologie der Mitarbeitermotivation und zeigt, wie Persönlichkeits-spezifische Motivationsformen für unterschiedliche Arbeitskontexte genutzt werden können. Auf Basis der PSI-Theorie eröffnen sich neue Perspektiven für Personalauswahl und -entwicklung.Die 2. Auflage wurde umfassend ergänzt: Sie integriert aktuelle Forschung, neue diagnostische Methoden und praxisnahe Übungsbeispiele. Neu ist das Online-Zusatzmaterial zu Natural Language Processing und Machine Learning in der Motivationsdiagnostik sowie zur Rolle künstlicher Intelligenz im Führungskräfte-Coaching. Zudem wird die Bedeutung praktischer Übungen betont, um flexibel zwischen intuitivem und analytischem Denken zu wechseln - ein Schlüsselfaktor für erfolgreiche Teams.

Die Digitalisierung transformiert die Eignungsdiagnostik: Online-Tests, virtuelle Assessment-Center, Video-Interviews, Gamification und KI-basierte Verfahren sind heute keine Zukunftsvisionen mehr, sondern prägen bereits die moderne Personalauswahl und das Recruiting.Dieser Band bietet eine wissenschaftlich fundierte und praxisnahe Einführung in digitale und KI-gestützte Auswahlverfahren. Er verknüpft technologische Entwicklungen sowie deren positive und negative Auswirkungen mit arbeits- und organisationspsychologischen Theorien, empirischen Erkenntnissen und der praktischen Umsetzung von Innovationen in der Eignungsdiagnostik. Hierbei geht der Band über eine bloße Bestandsaufnahme aktueller Technologien hinaus: Er vermittelt ein grundlegendes Verständnis zentraler Fragestellungen, die auch in Anbetracht des rasanten technologischen Fortschritts relevant bleiben: Welche Gestaltungselemente fördern die Akzeptanz technologiebasierter Verfahren? Welche Faktoren führen zu Leistungsunterschieden zwischen Teilnehmendengruppen in technologiebasierten Verfahren und bergen damit potenzielle Fairnessprobleme? Wie beeinflussen Gestaltungsentscheidungen die Validität dieser Verfahren? Welche ethischen und rechtlichen Herausforderungen gilt es in diesem Kontext zu bewältigen? Abgerundet wird der Band durch Praxisbeispiele zur Implementierung technologiebasierter Auswahlinstrumente. Die im Anhang des Buches zur Verfügung gestellten praktischen Hilfen können nach erfolgter Registrierung zusätzlich von der Hogrefe Webseite heruntergeladen werden.

Nur wenn Teams und Führungskräfte in echter Verbundenheit handeln, entsteht ein Klima des Vertrauens und der Sicherheit. Dieses Buch von Petra Blum, Thomas Gottschlich und Jochen Kootz richtet sich an alle, die die zwischenmenschlichen Beziehungen in der Arbeitswelt verbessern und gleichzeitig den digitalen Wandel und seine Potenziale sowie die Leistungsorientierung mitgestalten wollen. Es zeigt, wie durch Wertschätzung, gesunde Beziehungen und den gezielten Einsatz moderner Technologien die Herausforderungen der heutigen Arbeitswelt gemeistert werden können. Praktische Tipps und Fallbeispiele aus verschiedenen Branchen bieten konkrete Ansätze, wie Führungskräfte die Mitarbeitendenbindung stärken und ihre Teams erfolgreich führen können. Fundierte theoretische Einblicke und Empfehlungen zu technologischen Hilfsmitteln runden das Buch ab.<BR> <BR> Inhalte:<BR> <BR> <BR> - Die Führungskraft als Architekt einer langfristigen Bindung <BR> - Retention Management in der modernen Arbeitswelt<BR> - Recruiting - Realitycheck: Wenn teure Hirings auch bleiben sollen<BR> - Wenn Führung schützt: Burnout, mentale Probleme, Demotivation, Low Performance<BR> - Rückkehr ins Büro - oder wenn New Work falsch verstanden wird<BR> - Veränderungen gestalten - Menschen mögen keine Veränderung, oder doch?<BR> - Faire Kündigungen - Mythos oder Realität? <BR> <BR>

Manuela Lindlbauer weiß, was notwendig ist, um an die richtigen Talente heranzukommen. Sie hat in den letzten 25 Jahren die Entwicklung im Recruiting von der Papierbewerbung bis zum KI-unterstützen Recruiting mitgemacht und kennt daher die Vorteile und Einsatzmöglichkeiten von Künstlicher Intelligenz. Sie hat in den letzten Jahren aber auch viele Recruiting-Unternehmen gesehen, die es nicht mehr am Markt gibt, da sie die Entwicklungen "verschlafen" haben. Sie ist davon überzeugt, dass Unternehmen zukünftig nur mit KI-unterstützten Tools rasch die richtigen Kandidaten und Kandidatinnen für sich gewinnen können.<BR>In ihrem Buch erläutert sie nun, wie sich das Recruiting verändert hat, was KI dort leisten kann und wo die Grenzen liegen. Das Buch setzt sich auch mit der neuen Rolle der Personaler in der Zukunft auseinander. Und beschäftigt sich mit der Auswahl und Implementierung der passenden KI-Tools im Unternehmen.<BR>Manuela Lindlbauers Buch soll ein Leitfaden und Werkzeug dafür sein, wie man seinen Recruiting-Prozess den aktuellen Standards anpasst und wie man dem aktuellen Arbeitskräftemangel entgegentreten kann. Es macht klar, warum die Modernisierung im Recruiting unumgänglich ist. Ein praxisorientiertes Buch, dass für Personaler und Führungskräfte auch verständlich und anwendungsnah ist, die wenig IT- und digitales Wissen haben.<BR>

Künstliche Intelligenz (KI) ist längst Realität - sie prägt Unternehmen, Geschäftsmodelle und Führungsstile. Doch wie lassen sich ihre Chancen nutzen? Welche Herausforderungen gilt es zu meistern?Dieses Buch liefert präzise Antworten. Wissenschaftlich fundiert und praxisnah vermittelt es die Grundlagen der KI, zeigt ihre strategische Integration in Unternehmensprozesse und beleuchtet die Auswirkungen auf moderne Führung. Mit aktuellen Forschungsergebnissen und Fallstudien bietet es Orientierung.Herausgegeben von führenden Expertinnen der digitalen Transformation:- Prof. Dr. Katrin Winkler, Professorin für Personalmanagement, Expertin für digitale Führung und Transformationsprozesse.- Prof. Dr. Sandra Niedermeier, Professorin für Digitalisierung in Bildung und Gesellschaft, spezialisiert auf digitale Transformation und KI.- Katrin J. Yuan, Aufsichtsrätin und Vorsitzende des AI Future Council des Swiss Future Institute, Expertin für KI-Anwendungen und Zukunftstrends.Von der Automatisierung bis zur Entscheidungsunterstützung - dieses Buch zeigt, wie KI Unternehmen transformiert und Innovationen vorantreibt. Gleichzeitig thematisiert es ethische Fragestellungen und gesellschaftliche Implikationen. Mit praktischen Leitfäden und anschaulichen Beispielen bietet es wertvolle Unterstützung für Führungskräfte, Entscheider:innen und Innovationsmanager:innen.

Eingruppierungen erfolgreich vorbereiten!Die Stellenbeschreibung steht im Zentrum des Eingruppierungsrechts im öffentlichen und kirchlichen Dienst. Sie ist unerlässliche Grundlage für die tarifgerechte Eingruppierung nach den Entgeltordnungen von Bund, Ländern und Kommunen bzw. den Eingruppierungsbestimmungen des kirchlichen Dienstes. Zugleich stellt sie ein wichtiges Organisations- und Führungsmittel für die personalwirtschaftliche Arbeit dar.Anhand eines Formularmusters für die Praxis wird erklärt, wie tarifkonforme Stellenbeschreibungen aufgebaut werden und welche Angaben notwendig sind. Beispiels-Stellenbeschreibungen und weitere Formulierungsvorschläge helfen bei der erfolgreichen Einführung von Stellenbeschreibungen in der Organisation des Arbeitgebers.Zudem wird auf folgende Themen eingegangen:- Tarifliche Vorgaben zur Beschreibung von Stellen - Verfahren, Dauer und Kosten der Entwicklung von Stellenbeschreibungen - Hinweise zur Beschreibung der auszuübenden Tätigkeiten- Sicherstellung der Aktualität von Stellenbeschreibungen - Rechte der Arbeitnehmervertretungen

Aha, Sie möchten also Bilanzbuchhalter werden? Respekt! Lassen Sie sich bei der Vorbereitung zur Bilanzbuchhalterprüfung von erfahrenen Experten helfen. In diesem dreibändigen Werk präsentieren Ihnen sechs erfahrene Trainer und IHK-Prüfer ihr Fachwissen, erklären Ihnen den Prüfungsstoff verständlich und bereiten ihn mithilfe von anschaulichen Beispielen für Sie auf. Sie geben Ihnen Tipps, was Sie in der Prüfung erwartet, und weisen Sie auf wesentliche Fallen bei den Aufgaben hin.<BR> Den gesamten Stoff des Rahmenplanes haben wir Ihnen ausführlich in drei Bänden zusammengestellt - entsprechend den drei Situationsaufgaben, die Sie in Ihrer schriftlichen Prüfung bearbeiten müssen.<BR> In Band 2 finden Sie die Handlungsbereiche "Jahresabschlüsse aufbereiten und auswerten", "Finanzmanagement des Unternehmens" und "Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit" der Situationsaufgabe 2.<BR>

Im neuen Buch von Nicole Truchseß und Markus Brandl finden Unternehmer oder HR-Verantwortliche in Unternehmen sofort umsetzbare, moderne, altbewährte und vor allem praxiserprobte Lösungsansätze für ihr Recruiting. Diese Impulse und wertvollen Inhalte sind jedoch nur dann erfolgreich, wenn sie umgesetzt werden. Und daran scheitert es oft im Alltag. Für viele ist der viel genannten Fachkräftemangel nur eine Ausrede, ein bequemer Grund, warum sie nicht genügend gute Bewerber finden und das Synonym für Stillstand.<BR>Die Autoren erläutern, wie das zu ändern ist. Unternehmen müssen begreifen, dass Recruiting das neue Verkaufen ist. Sie müssen Verantwortung für den Wandel hin zu einer zeitgemäßen Bewerberansprache übernehmen und die Auswahl zur Chefsache machen.<BR>Neben neurowissenschaftlichen Hintergründen beschäftigen sich Nicole Truchseß und Markus Brandl in ihrem Buch auch mit der Rolle von Künstlicher Intelligenz im Recruiting.<BR>Für Unternehmen, die dieses Buch lesen, wird der viel beklagte Bewerbermangel bald der Vergangenheit angehören. Sie werden die Verbindlichkeit erhöhen und die Absprungraten der Bewerber*innen bzw. Mitarbeitenden minimieren.<BR>

Beim Recruiting werden für Ihr Unternehmen einige der wichtigsten Entscheidungen für die Zukunft gefällt. Doch nach welchen Kriterien beurteilen Sie eingehende Bewerbungen? Wie können Sie im Interview noch bessere Fragen stellen? Was müssen Sie bei Zu- oder Absagen beachten?  Ina Fliegen bietet Ihnen in diesem Crashkurs Ihnen einen fundierten Überblick zum Thema Recruiting. Anhand von Fallstudien und Beispielen können Sie alle Schritte leicht nachvollziehen.Inhalte:- Der Recruitingworkflow: professionelle Suche, Organisation und Auswahl- Stellenanzeige: auf den Punkt genau formulieren- Recruitingkanäle: den passenden Mix erstellen- Employer Branding und Candidate Journey- Bewerbungsinterview: Vorbereiten, Fragetechniken, schwierige Situationen steuern- Gute Bewerber gewinnen: die Ausgewählten überzeugenNeu in der 3. Auflage:- Barrierefreie Ausschreibungen- Stellenanzeigen für Jobportale und Social Media optimieren- Stellenanzeigen und KI- KI im Recruitingprozess- Wen wollen Sie an Bord nehmen? 

Zusammen denken, was zusammen gehört: Strategische und operative PersonalarbeitVorteile auf einen Blick:¿ Wissenschaftlich und fachlich fundiert¿ Beschreibung guter Praxis aus führenden Unternehmen¿ Perspektiven der Kapital- und Arbeitnehmerseite sowie derWissenschaftZielgruppe:Personaler:innen, Betriebsräte, Wissenschaftler:innen aus den BereichenHR, Betriebswirtschaftslehre, Wirtschaftspsychologie, Unternehmensorganisationund MitbestimmungsforschungWachsen ohne zu wachsen - in diesem Spannungsfeld liegen mehr dennje die Chancen, aber auch die Risiken der strategischen und operativenPersonalarbeit. Auf der einen Seite befindet sich die Mehrzahl derdeutschen Unternehmen inmitten von Transformationsprozessen, indenen Personaler:innen mit den richtigen Instrumenten einen wichtigenBeitrag für die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit leisten können. Aufder anderen Seite ist der Fachkräftemangel allgegenwärtig und es bedarfattraktiver Angebote, um Spezialist:innen zu gewinnen, die sich immerhäufiger gegen den Wirtschaftsstandort Deutschland entscheiden. Umsowichtiger wird es, den gesamten Arbeitsmarkt im Blick zu haben undTalente - vor allem in den zukunftskritischen Bereichen - an dasUnternehmen zu binden.Der Sammelband möchte sich diesem Spannungsfeld über wissenschaftliche,wie Best-Practice-Beiträge nähern und in einem Dreischritt aus denPerspektiven von Wissenschaft sowie Arbeitnehmer- und Arbeitgeberseiteerschließen, wie wir gemeinsam Zukunft gestalten und gewinnen können.Im Buch 'Recruiting und Retention' erwarten Sie Beiträge u.a. von:Hubertus Heil (Bundesminister für Arbeit und Soziales), Christiane Benner(IG Metall), Prof. Florian Butollo (Wissenschaftszentrum für SozialforschungBerlin), Prof. Edda Feisel (Hochschule Konstanz), Jan-Paul Giertz(Hans Böckler Stiftung), Prof. Josephine Hofmann (Fraunhofer IAO),Prof. Tobias Kämpf (University of Labour), Hans Rusinek (HochschuleSankt Gallen), Kerstin Schminke (MetallRente), Dr. Frederic Speidel(IG Metall), Dr. Walter Jochmann (Unternehmensberatung Kienbaum),Prof. Werner Widuckel (Universität Erlangen-Nürnberg), Prof. JanaWienberg (University of Labour) und Prof. Katrin Winkler (HochschuleKempten).Zudem dokumentiert das Buch lösungsorientierte Best Cases unteranderem der folgenden Unternehmen: Volkswagen AG, Deutsche Bahn,BNP Paribas, Cariad, Siemens, DB Cargo und Daimler-Truck.Komplettiert wird der Band durch Beiträge aus den folgenden gewerkschaftlichenoder gewerkschaftsnahen Institutionen und Verbänden:Institut für die Geschichte und Zukunft der Arbeit, Zentralverband desDeutschen Handwerks, Deutscher Gewerkschaftsbund undHans-Böckler-Stiftung.

Gute Maßnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitenden und binden Leistungsträger:innen langfristig an das Unternehmen. Dieser Crashkurs von Michael Hess, Sven Grund und Wolfgang Weiss beschreibt Inhalte und Methoden, Herangehensweisen und Instrumente und beantwortet alle wesentlichen Fragen. Sie erhalten ein Prozessmodell, das in vier Schritten aufgebaut ist und Sie bei allen entsprechenden Maßnahmen unterstützt.<BR> <BR> Inhalte:<BR> <BR> <BR> - Grundlagen der Personalentwicklung<BR> - Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs<BR> - Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption, Entwicklung von PE-Maßnahmen<BR> - Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung<BR> - Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen<BR> - Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung<BR> <BR> <BR> Neu in der 4. Auflage:<BR> <BR> <BR> - KI in der Personalentwicklung<BR> - Training "Die Führungskraft als Coach"<BR> <BR>  <BR>  <BR>  <BR>  <BR>  <BR>

Kontraproduktives Verhalten ist ein vielfältiges und vielschichtiges Problem für Organisationen. Ob Diebstahl, Sabotage, Betrug, Mobbing, Diskriminierung oder Cyberloafing - solches Verhalten verletzt die legitimen Interessen einer Organisation und schädigt diese als Ganzes oder deren einzelne Mitglieder. Die Ursachen für kontraproduktives Verhalten liegen häufig in einem komplexen Zusammenspiel aus Persönlichkeitseigenschaften, Merkmalen der Arbeitstätigkeit, Verhaltensweisen der Führungskräfte und Normen der Organisation.Die Neubearbeitung des Bandes "Unternehmensschädigendes Verhalten erkennen und verhindern" gibt auf der Basis des aktuellen Forschungsstands einen fundierten und praxisnahen Überblick über Erklärungsmodelle und empirische Befunde zur Entstehung kontraproduktiven Verhaltens. Darauf aufbauend werden Handlungsansätze zur Diagnose und Prävention kontraproduktiven Verhaltens (z. B. Organisationsentwicklung, Führungskräftetrainings, Personalauswahl) aufgezeigt und konkrete Vorgehensweisen sowie Besonderheiten des Vorgehens bei spezifischem Fehlverhalten wie sexueller Belästigung, Mobbing oder destruktiver Führung diskutiert. Fallbeispiele, in denen unterschiedliche Aspekte des Umgangs mit kontraproduktivem Verhalten thematisiert und kommentiert werden, runden den Band ab. Die im Anhang des Buches zur Verfügung gestellten praktischen Hilfen können nach erfolgter Registrierung zusätzlich von der Hogrefe Webseite heruntergeladen werden.

Klare Kommunikation auf Augenhöhe ist das A und O zeitgemäßer Führung und Voraussetzung dafür, dass agile Teams und flache Organisationsformen funktionieren. Dieses Fachbuch vermittelt kompakt, klar und anwendungsnah, wie Führungskräfte sowie Teamleiterinnen und Teamleiter Mitarbeitergespräche wirksam gestalten: von Auswahlgesprächen über die jährliche Zielvereinbarung bis hin zu Feedbackgesprächen und dem gefürchteten Kritikgespräch. Zu Beginn vermittelt Ihnen das Buch die Basics gelingender Kommunikation und führt Sie durch die verschiedenen Bereiche der Gesprächsvorbereitung, um im zweiten Abschnitt diese Erkenntnisse in die tagtäglichen Gesprächsanlässe wie Team-Meetings oder Feedbackgespräche zu übertragen. Das dritte und letzte Kapitel befasst sich mit Mitarbeitergesprächen, die nicht täglich, aber dennoch regelmäßig gefordert sind, wie beispielsweise das Rückkehrgespräch nach Abwesenheit oder das unumgängliche Kündigungsgespräch, welches besonderes kommunikatives Fingerspitzengefühl benötigt. Sie erhalten erprobte Führungsmethoden und konkrete Mitarbeitergespräch-Vorlagen, die sich sofort im Alltag und in der Mitarbeiterführung einsetzen lassen. Mit diesen 25 praxisnahen Gesprächsleitfäden steigern Sie Qualität, Motivation und Zufriedenheit - sowohl bei Ihren Mitarbeitenden als auch bei Ihnen selbst als Führungskraft.