Surviving The Great Reset: A Shark's Guide to Investing in Gold, Rare Coins, Bitcoin & The Singularity

Day of the Dragonfly is an epic story of the struggle against poverty. Beginning in rural Brazil during the Great Depression this Odyssey ends in 1975 on a broken-down chaise longue in front of a trailer in Miami. Two of the three "books" that make up the novel involve heroic journeys - a twelve-year-old girl seeking safety, a fourteen-year-old boy searching for land free from drought. They are separated by the story of a young woman's destruction and exile within a cult.The way in which poverty clutches onto its victims is made apparent. It isn't possible, even once, to throw money at a problem, and without that tool the true difficulty of poverty becomes clear. At its most heroic, Dragonfly challenges conventional morals, and in the end, the reader is shown something of the importance of a life little noted.The book is sometimes dark. Heroes are not always kind, and religion shows the worst it has to offer. Still, the imaginative ending will move the reader to tears while being inspiring rather than depressing.

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Social Media, Fachhochschule Düsseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Zur Jahrtausendwende steht ein Großteil der Markenbranche vor einem wachsenden Problem: Die Konsumenten hören ihr nicht mehr zu: "Advertising has lost his power... Advertising has no credibility with consumers, who are increasingly skeptical of its claims and whenever possible are inclined to reject its message." (Ries 2002; z. n. Denning 2005, 103). In der Fachliteratur finden sich die unterschiedlichsten Ansätze zur Lösung dieser Problematik und zur erfolgreichen Führung einer Marke. Der Marketing- und Medienmanager Christian Spath stellt zusammen dem Publizisten und Kulturmanager Bernhard G. Foerg fest, dass bei der verzweifelten Suche nach einem Perspektivenwechsel im Marketing zur Jahrtausendwende Manager und Wissenschaftler auf die Kraft des Storytellings gestoßen sind. Geschichten sollen dem neuen, nicht mehr produktorientierten sondern markenorientierten Konsumentenverhalten gerecht werden (vgl. Spath & Foerg 2006, 117). Das Ziel ist es, sich mittels einer Geschichte vom Wettbewerber abzuheben und sich für den Kunden klar und deutlich zu positionieren (vgl. ebd. 130). Auch die Medienwirtin Sindia Boldt sieht einen zukunftsorientierten Ansatz der Markenführung unter anderem im Geschichten erzählen: "Um Markenwerte zu kommunizieren und diese dauerhaft zu verankern sind Markenstorys (...) ein geeignetes Instrument" (Boldt 2010, 113). Eine Marke baut auf definierten Werten auf, eine Geschichte kann diese Werte wiederum kommunizieren (vgl. Spath & Foerg 2006, 131). Nun steht dabei nicht mehr das Produkt im Mittelpunkt, sondern die Geschichte (vgl. ebd. 148). Dabei bringen Spath und Foerg eine bestehende Problematik auf den Punkt: Es gibt kein Rezept für gute Geschichten, und auch die Methode des Storytellings in der Markenkommunikation steht vor diesem Problem (vgl. ebd. 83). Auch Boldt betont: "Nur eine gute Geschichte lädt zum Eintauchen ein" (Boldt 2010, 117). Als Lösungsansatz für dieses Problem haben Spath und Foerg erkannt: "(...) viel wichtiger als die einzelnen Geschichten selbst ist [d. Verf.] das Feststellen von Gemeinsamkeiten in Aufbau und Struktur (...)" (Spath & Foerg 2006, 83).