Personalmanagement. Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen

PersonalmanagementDie Veränderung in der Arbeitswelt ist spürbar, die Globalisierung erlebbar, die Erosion der Personalabteilung sichtbar und das Humankapital immer erfolgskritischer. Diese Trends aufgreifend vermittelt Personalmanagement theoretisch fundierte Konzepte über alle Themenbereiche moderner Personalarbeit auf operativer, taktischer sowie strategischer Ebene. Dem Charakter als Lehr- und Handbuch entsprechend, werden die zentralen Ansätze nicht nur präsentiert, sondern in einen integrativen Zusammenhang gebracht. Neben einer informationsorientierten Perspektive wird dabei verstärkt die verhaltenswissenschaftliche Sichtweise in den Vordergrund gerückt.Aus dem Inhalt: Aktualität, Methodik und Grundlagen des Personalmanagements Personalbedarfsbestimmung Personalbestandsanalyse Personalbeschaffung, -entwicklung, -freisetzung Personaleinsatz Personalkostenmanagement PersonalführungStudierende, Personalverantwortliche und Personalberater erhalten durch Personalmanagement umfassenden Einblick in aktuelle und zukünftige Herausforderungen der Personalarbeit: Dazu zählen neben theoretischen Grundlagen auch neueste empirische Erkenntnisse. Damit strebt dieses Standardwerk nach Rigor & Relevance, also nach konsequent-wissenschaftlicher Fundierung bei konsequent-praktischem Gestaltungsnutzen.

In einer Welt, in der Unternehmen ohne IT nicht mehr zukunftsfähig sind, wird eines immer klarer: IT folgt dem Business - nicht umgekehrt. Dieses Buch richtet sich an alle, die unternehmerisch denken und handeln - unabhängig davon, ob sie aus der IT kommen oder nicht. An Entscheider, die erkennen, dass technologische Exzellenz allein nicht reicht. Gefragt ist eine neue Form der Führung: strategisch, visionär und interdisziplinär. "Visionäre Führung in der IT" zeigt anhand inspirierender Beispiele aus erfolgreichen Unternehmen, wie Führungskräfte IT und Business wirksam miteinander verzahnen - und damit echte Transformation ermöglichen. Es geht nicht um Technik, sondern um Haltung, Strategie und Wirkung. Lesende erfahren, wie sie: IT als Treiber unternehmerischer Visionen einsetzen, Business-Ziele mit technologischem Weitblick umsetzen, eine innovationsgetriebene Unternehmenskultur fördern, als Führungspersönlichkeit Brücken bauen - zwischen Fachbereich, Technik und Mensch. Ob Konzern, Mittelstand oder Start-up - dieses Buch liefert die Denkweisen, Werkzeuge und Inspiration für alle, die die Zukunft ihres Unternehmens aktiv gestalten wollen. Die Zukunft ist digital. Führung entscheidet, wie sie aussieht. <BR> <BR> Inhalte: <BR> <BR> <BR> - Visionäre Führung in der IT - Der Wegweiser zur Innovation <BR> - Mehr als nur Problemlösung - Innovation als strategisches Ziel<BR> - Die Rolle der Führungskraft - Innovation als Kernaufgabe<BR> - Die Umsetzung von Visionen - Von der Idee zur Realität<BR> - Langfristiger Erfolg durch Visionen - Nachhaltige Innovationen für die Zukunft<BR> <BR>

Wie können Unternehmen und Gesellschaft mit der Generation Z umgehen, dieser Frage geht dieses Debattenbuch von Christian Scholz nach. Aber er stellt auch der Generation Z die Frage, wie sie mit ihrem Umfeld umgehen sollte.<BR> "Arbeitsscheu", "Kuschel-Kohorte", "verwöhnt oder verwirrt", "radikale Egoisten" ... Das alles sind Beschreibungen für eine neue Generation, die langsam und unaufhaltsam auf uns zurollt - die Generation Z. Und nicht nur das, geradezu zombieartig steckt diese Generation auch andere Generationen an. Da machen sich zwangsläufig Unsicherheit und ungute Gefühle unsere Zukunft betreffend breit.<BR> Die Generation Z, die bereits Schulen und Arbeitswelt erobert hat. Bei diesen ab Anfang 1990 Geborenen weicht das Wertemuster fundamental von den Einstellungen voriger Generationen ab. In seinem Buch beschreibt er gleichermaßen positive wie negative Effekte und will vor allem Wege zu einem gegenseitigen Verständnis aufzeigen.<BR> Der Leser taucht ein in die Lebenswelt der Generation Z, die aufgewachsen ist mit Massenentlassungen und Zeitarbeit einerseits und ungerecht hohen Vorstandsgehältern andererseits. Es erscheint nachvollziehbar, warum die nächste Generation eine emotionale Bindung an Unternehmen und Verantwortung ablehnt. Für die Generation Z ist Arbeit nur ein Mittel zum Zweck, reduziert auf den Zeitraum zwischen 9 und 17 Uhr. Beruf und Privatleben sind strikt getrennt. So sind die Digital Natives nach Feierabend für den Chef auf ihrem Smartphone nicht mehr erreichbar. <BR> Das Buch bietet aber mehr als die Beschreibung dieser "Next Generation". Christian Scholz regt auch zu einem generationenübergreifenden Dialog an: Andere Generationen können ihr Leben durch Übernahme einiger Gedanken der Generation Z bereichern und lebenswerter gestalten. Andererseits muss sich die Generation Z damit arrangieren, dass die volle Bandbreite ihrer Idealvorstellungen gesellschaftlich nicht tragbar ist. Damit erhöht sich die Chance auf ein künftig produktives Zusammenarbeiten und angenehmes Zusammenleben. <BR>

Nur in seiner Höhle leben und "die Welt da draußen" nur in seinen Träumen bereisen? In den eigenen Träumen ist zwar vieles möglich, doch Träume bewirken auch vor allem eines: Sie wecken unsere Neugierde, unseren Entdeckergeist, den Willen zum Abenteuer ...Drasu, dem orangefarbenen Höhlendrachen, tut sich mit dem Verlassen seiner Höhle eine völlig neue Welt auf, die es zu entdecken gilt. Es gibt viele Abenteuer an fast jeder Ecke:Wie großartig ist es, zu erleben, was es heißt Freunde zu haben - zum Beispiel den Zwergen-Schmied Pumilio oder den Hexenmeister Weneefius.Oder auch zu erfahren, was es mit der schlimmen Krankheit Liebe auf sich hat - nur, weil man plötzlich auf die grüne Walddrachendame Dracia trifft ...Fünf Geschichten von und mit dem Höhlendrachen Drasu und seinen Freunden ...

Die Walddrachin Dracia hat von der weisen Eule Litus von einem Fest namens "Weihnachten" erfahren. Natürlich ist sie begeistert von dem Fest und auch der Höhlendrache Drasu ist schnell überzeugt, dass sie dieses Fest unbedingt mit all ihren Freunden feiern müssen.Doch wie genau sollen sie nur all ihren Freunden eine Einladung schicken? Ob der Hexenmeister Weneefius hier eine Lösung weiß?Die Suche nach einem Geschenk für seine Drachenfreundin Dracia wird für Drasu zu einer lehrreichen Erfahrung. Einen Weihnachtsbaum für das Fest zu besorgen endet für ihn dagegen in einem unerwarteten und unfreiwilligen Abenteuer.Wird das Weihnachtsfest am Ende ein Erfolg werden?

Frontmatter -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1. Grundlagen -- 2. Strategische Prinzipien -- 3. Strategische Aktivitäten -- 4. Strategische Felder -- 5. Ergebnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Literatur -- Namenverzeichnis -- Sachverzeichnis -- Backmatter