Die Kunst emotionaler Entscheidungen

Die Abläufe im Gehirn eines Menschen während eines therapeutischen Prozesses lassen sich mittlerweile neurowissenschaftlich nachweisen. Sinn und Zweck des vorliegenden Buches ist es, diese Erkenntnisse aus der Gehirnforschung für therapeutische Prozesse aufzubereiten und insbesondere die Vorgehensweise in Focusing zu untersuchen. Dabei werden folgende Fragen näher beleuchtet: Welche Rolle spielt unser Selbstbewusstsein in Veränderungsprozessen? Welche Rolle spielt die Intuition des Therapeuten? Welche Methoden helfen aus neurobiologischer Sicht, Veränderungen von Klienten zu unterstützen? Wie können Therapeuten Veränderungsprozesse durch kontrollierte Stressreaktionen anstoßen? Welche Rolle spielt dabei das Konzept des Freiraums? Welche Rolle spielt die Wahrnehmung von Klienten als erstem Zugang in einem therapeutischen Prozess? Was sollten Therapeuten über die Entstehung von Gefühlen und Motiven wissen, um Klienten besser zu verstehen und sich intuitiver einfühlen zu können? Und welche Rolle spielen dabei unsere Spiegelneuronen?

Hoffnung schlägt Krise - Führen statt DurchhaltenKrisen, Personalmangel und eine hohe Fluktuation: Viele Führungskräfte arbeiten längst am Limit. Dieses Buch zeigt, wie Hoffnung zur entscheidenden Ressource wird, um Teams zu stärken, Orientierung zu geben und auch in scheinbar aussichtslosen Situationen handlungsfähig zu bleiben. Statt Durchhalteparolen bietet es ein praxisnahes Konzept für Führung unter Dauerbelastung: mit den drei Säulen Resilienz, Pragmatismus und Hoffnung. Jedes Kapitel enthält Reflexionsfragen und direkt einsetzbare Werkzeuge zur Selbstführung, Kommunikation und Motivation- für Führungskräfte, die nicht nur verwalten, sondern die Zukunft mitgestalten wollen.In diesem Buch erfahren Sie:- Wie Hoffnung als Haltung wirkt - jenseits von naivem Wunschdenken.- Wie Sie das Durchhalten und pragmatische Lösen von Problemen in Balance mit der Reflexion zukünftiger Verbesserungen bringen.- Wie Sie auch überzeugte Pessimist*innen in schwierigen Veränderungsprozessen mitnehmen.Entwickeln Sie Ihre eigene Führungsstärke weiter - ehrlich, ermutigend und wirksam! Für alle, die mehr wollen als lediglich Prozesse zu optimieren. Für alle, die führen, obwohl sie zweifeln. Für alle, die weitermachen, obwohl sie nicht immer wissen, wie. Weil Aufgeben keine Option ist.

Mit Agilität und Menschlichkeit durch die digitale EvolutionAgile Strategien setzen auf einen permanenten Flow aus Orientierungszielen, Mitarbeiterideen, Kundeninteressen und stetigen Anpassungen, denn unsere digitalisierte Welt ist zu komplex und wechselhaft für langfristige Ziele. Agilität ist der Dreh- und Angelpunkt der evolutionären Weiterentwicklung unserer Arbeitswelt. Doch führen das dauerhafte Reagieren auf Kundeninteressen nicht ins Chaos und die stetige Selbstoptimierung die Mitarbeiter in den Burn-out?Die Antwort lautet Nein, wenn wir der juvenilen Agilität zwei reife Geschwister namens Demokratie und Ethik zur Seite stellen. Während Agilität Organisationen hilft, mehr zu improvisieren und in Prototypen zu denken, fördern Demokratie und Ethik autonome Entscheidungsprozesse der Mitarbeiter sowie einen respekt- und vertrauensvollen Umgang miteinander.Statt auf der Welle der angstmachenden Disruptivität in einer volatilen Welt zu reiten, verleiht Michael Hübler in seinem Buch New Work agilen Strategien ein menschliches Antlitz zum Wohle aller - der Organisation, Kunden, Führungskräfte und Mitarbeiter.

Warum wir uns nicht immer lieb haben müssenIst Frieden ohne Konflikte denkbar? Zusammenarbeit ohne Auseinandersetzungen? Das gesamte Leben ist ein Wechselspiel aus egoistischem und kooperativem Miteinander. Ohne Schwarz kein Weiß. Ohne Plus kein Minus. Es muss beides geben, um dem jeweils anderen eine Existenzberechtigung zu verleihen: Provokation und Verständnis.Auch Mitarbeitergespräche sind ein Balanceakt zwischen kurzfristigem Kampf und langfristiger Kooperation, zwischen humorvoller Provokation und emphatischem Verständnis. Was häufig fehlt, ist eine offene, faire Streitkultur ohne Tricks, Manipulationen und polternde Hasskommentare. Wir sollten viel öfter mit unseren Kindern streiten, mit unseren Partnern, Lehrern, Dozenten und Mitarbeitern. Wir sollten wieder mehr Verantwortung übernehmen für das, was wir tun und für unsere Fehler, statt uns hinter hierarchischen Masken zu verstecken.Wer provokant führen möchte, benötigt jedoch- eine stabile Werte-Basis aus Vertrauen,- eine gesunde Menschenkenntnis,- ein mutig-empathisches Konfliktmanagement und- einen Rucksack voller Humor.Auch das vielgepriesene flexible, agile Führen beruht im Kern auf einem mutigen und ehrlichen Beziehungsmanagement: Nur so können wir authentisch in Konflikte gehen, Probleme offen ansprechen und mit einem optimistischen Augenzwinkern gemeinsam meistern.

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