Controlling-Lexikon

Professor Dr. Peter R. Preißler gründete 1987 die DGC Deutsche Gesellschaft für angewandtes Controlling mbH. Peter R. Preißler verfügt über langjährige Praxiserfahrungen in der Wirtschaft. Er zählt in Deutschland zu den renommiertesten Unternehmensberatern und Seminarreferenten. Die Kernkompetenz seiner wissenschaftlichen Lehrtätigkeit und praxisbezogenen Tätigkeiten bilden die Themen Controlling, Einführung von Informations- und Kostenrechnungssysteme, Planung und Durchführung von Kostensenkungsprogrammen, Vertriebs- und Außendienstcontrolling. Zu seinen Kernkompetenzen zählen auch Schulungen, Vorträge bei namhaften Seminarveranstaltern und Kongressen im In- und Ausland. Er hat zahlreiche Standwerke zu Wirtschaftsthemen und angewandtem Controlling veröffentlicht.<BR>Controllingwissen auf dem aktuellsten Stand <BR>Dieses, in seiner 16. Auflage vorliegende Buch, liefert Studierenden, wie auch Praktikern geballtes Wissen zum Controlling. Es stellt in der Praxis bewährte Methoden und Instrumente zur Verfügung. Komplizierte Themen werden in einer verständlichen Form praxisnah vermittelt. <BR>Damit ermöglicht Controlling eine erfolgreiche Unternehmensführung und trägt entscheidend dazu bei, dass das Unternehmen sich zielorientiert dem Veränderungsprozess anpasst. <BR>Aus dem Inhalt: - Klärung der Begriffe - Controlling in funktionaler Hinsicht - Anforderungen an Controller - Controlling in institutioneller Hinsicht - Einführung- und Weiterentwicklungsstrategien des Controlling - Das Instrumentarium des Controllers - Frühwarnsysteme im Controlling/Unsicherheitsanalysen

Die Zahl ist die Grundlage des Staates <BR>Kennzahlen gibt es fast so viele wie Sand am Meer. Und in diesem Buch gibt es sehr viele Kennzahlen. Ziel des Buches ist es, dem Leser zu helfen, die richtigen Kennzahlen aus der Fülle der Möglichkeiten auszuwählen. <BR>Gerade bei betriebswirtschaftlichen Fragestellungen sind Kennzahlen häufig entscheidungsrelevant. Deshalb müssen Kennzahlen leicht verständlich, praktisch anwendbar und aussagekräftig sein.<BR>In diesem Buch erhält der Leser einen Sofortnutzen für die Praxis aus den Bereichen - Kennzahlen zur Frühwarnung und Risikostruktur - Erfolgskennzahlen - Wertorientierte Kennzahlen - Investitionskennzahlen - Finanzierungs- und Liquiditätskennzahlen - Produktivitätskennzahlen - Kennzahlen aus dem Materialbereich - Kennzahlen aus dem Personalbereich - Kennzahlen aus dem Vertriebsbereich

Betriebswirtschaftliche Kennzahlen und Formeln als Basis zur Absicherung unternehmerischer Entscheidungen und einer wertorientierten und wertsteigernden Unternehmensführung / Leitfaden für die Analyse, Führung und Steuerung von Unternehmen durch Kennzahlen: Fast in jedem Unternehmen werden irgendwann, irgendwelche Kennzahlen erarbeitet, aber nur in wenigen Unternehmen richtig interpretiert und tatsächlich damit auch effek-tiv gearbeitet. Häufig handelt es sich nur um ein wahlloses Aneinanderreihen z. T. völlig überflüssigen Kennzahlen, die irgendwie zusammengestellt werden, aber meist nicht dem echten Bedarf des Unternehmens gerecht werden. Es ist eine Tatsache, dass viele - auch sogenannte klassische Kennzahlensysteme - vor allem aber die in jüngster Zeit propagierten, angeblich völlig neuen Kennzahlensysteme, in der unternehmerischen Praxis häufig versagen. Betriebswirtschaftliche Kennzahlen und Formeln gibt es inzwischen fast so viele wie Sand am Meer - deshalb will dieses Buch helfen, die richtigen Kennzahlen und Kennzahlensysteme aus der Fülle von Möglichkeiten auszuwählen. In fast jedem Unternehmen werden Kennzahlen benötigt, denn sie erläutern und veranschaulichen in konzentrierter Form die Arbeitsabläufe und Prozesse und zeigen mögliche Entwick-lungstendenzen eines Unternehmens auf. Mit praktikablen Kennzahlensystemen können Stärken und Schwächen eines Unternehmens im richtigen Moment erkannt und zweckmäßige Maßnahmen im Sinne einer wertorientierten und wertsteigernden Unternehmensführung ergriffen werden. Kennzahlen werden benötigt, um aus der Flut der Informationen das Wesentliche herauszufiltern, Maßstäbe aufzustellen, die Situation des Unternehmens objektiv darzustellen und funktionsübergreifende Gesamtzusammenhänge herzustellen. Kennzahlen sind unverzichtbares Instrumentarium jeder Unternehmensführung und Kennzahlen sind wichtiges Analyseinstrument zur rechtzeitigen Erkennung möglicher Schwachstellen. Fundierte unternehmerische Entscheidungen ohne aussagefähige Kennzahlen sind nicht möglich. Analysieren, steuern, reagieren vor allem aber agieren ist ohne Kennzahlen nicht möglich! Kennzahlen zeigen rechtzeitig Schwachstellen auf, signalisieren Abweichungen und erfüllen somit die Funktionen des Beurteilungs- und Entscheidungsbarometers. Dieses Buch gibt einen umfassenden und praxisorientierten Überblick über die Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung. Sie erfahren, wie Sie mit diesen Kennzahlen arbeiten und welche Aussagen und Zielsetzungen mit den einzelnen Kennzahlen verbunden sind. Sie erhalten mit diesem Buch einen detaillierten Leitfaden für die Praxis zum Aufbau und zur Verwendung von aussagefähigen Kennzahlen und Kennzahlensystemen. Mit Hilfe dieses Buches werden Sie in der Lage sein, nicht nur das Unternehmen mit Ist-Werten zu durchleuchten, sondern auch mit Soll-Werten neue Maßstäbe zu setzen.

Prof. Dr. Peter R. Preißler gründete 1987 die DGC Deutsche Gesellschaft für angewandtes Controlling. Er verfügt über langjährige Praxiserfahrung in der Wirtschaft und zählt zu den renommiertesten Unternehmensberatern und Seminarreferenten in Deutschland. Zu seinen Kompetenzen zählen auch interne und externe Schulungen, Vorträge bei namhaften Seminarveranstaltern und Kongressen im In- und Ausland. Er hat zahlreiche Standardwerke zu betriebswirtschaftlichen Themen und angewandtem Controlling veröffentlicht. Controllingwissen auf dem aktuellsten Stand Dieses, in seiner 15. Auflage vorliegende Buch, liefert Studierenden, wie auch Praktikern geballtes Wissen zum Controlling. Es stellt in der Praxis bewährte Methoden und Instrumente zur Verfügung. Komplizierte Themen werden in einer verständlichen Form praxisnah vermittelt. Damit ermöglicht Controlling eine erfolgreiche Unternehmensführung und trägt entscheidend dazu bei, dass das Unternehmen sich zielorientiert dem Veränderungsprozess anpasst. Aus dem Inhalt:. Klärung der Begriffe. Controlling in funktionaler Hinsicht. Anforderungen an Controller. Controlling in institutioneller Hinsicht. Einführung- und Weiterentwicklungsstrategien des Controlling. Das Instrumentarium des Controllers. Frühwarnsysteme im Controlling/Unsicherheitsanalysen

Der Verfasser ist seit Jahren in Wissenschaft und Praxis ein überaus kompetenter und renommierter Protagonist des Controlling. Seine reiche Erfahrung in der Beratungspraxis, in der Lehre und in der Fortbildung gehen in das Werk ebenso ein wie die umfassende Verarbeitung der Wissensinhalte bis hin zu den aktuellsten Entwicklungen. Ein führender Vertreter des Fachs im gesamten deutschsprachigen Raum legt hier einen Thesaurus zum Controlling aus einem Guß vor: für Praktiker und Studenten gleichermaßen unverzichtbar!