Mitarbeiterbeurteilung

Möchten Sie Ihre Gesprächsführung auf ein neues Level heben - klarer kommunizieren, souverän führen und gezielt Lösungen entwickeln? Wollen Sie lernen, mit gezielten Fragen komplexe Situationen zu durchdringen und Ihre Gesprächspartner aktiv zur Lösung zu führen? Sind Sie bereit, Ihre Fragetechniken so zu verfeinern, dass Sie selbst in schwierigen Gesprächen den Überblick behalten und souverän bleiben?Erfolgreiche Führung, wirksame Beratung und klare Kommunikation beginnen mit der richtigen Frage. Ob Sie als Führungskraft, Coach, Berater oder in einer anderen verantwortungsvollen Rolle tätig sind - Ihre Fähigkeit, die passenden Fragen zur richtigen Zeit zu stellen, entscheidet über den Erfolg Ihrer Gespräche, die Klarheit Ihrer Kommunikation und die Qualität Ihrer Lösungen.Mit dem 5-Schritte-System der systemischen Fragetechniken erhalten Sie einen praxiserprobten Leitfaden, der Ihnen zeigt, wie Sie Schritt für Schritt Ihre Fragetechnik professionalisieren, Verständnis vertiefen, Konflikte entschärfen und Ihre Gesprächspartner gezielt zur Lösung und Selbstreflexion führen.

Damit Auswahlentscheidungen und Personalentwicklungsplanungen heute auf solidem Fundament stehen, muss deren zentrales Instrument rechtlich unangreifbar und inhaltlich nachvollziehbar sein. Wie eine dienstliche Beurteilung gestaltet sein muss, um diesen Voraussetzungen zu genügen, erläutert Jürgen Lorse in seiner detaillierten Gesamtdarstellung - sehr anschaulich, mit konkreten Lösungsvorschlägen und vielen praktischen Hinweisen. Nach wie vor nur in diesem Buch: Für die Statusgruppen der Beamten, Tarifbeschäftigten und Richter. Das Werk im Überblick- Standard und Methode dienstlichen Beurteilens bei Bund, Ländern und Gemeinden- Best-Practice-Beispiele zu Teilaspekten und vielen Einzelfragen des Beurteilens- Wechselbezüge zu verwandten Maßnahmen der Personalführung- praxisorientierte Darstellung der aktuellen Rechtsprechung- Funktion dienstlicher Beurteilungen in personellen Auswahlverfahren- Rechtsschutz gegen dienstliche Beurteilungen, Arbeits- und Dienstzeugnisse- die dienstliche Beurteilung als Instrument proaktiver FrauenförderungDarüber hinaus- vertiefte Darstellungen zum Anwendungspotenzial von Künstlicher Intelligenz (KI) in der Beurteilungspraxis- gesteigerte Anforderungen an die Sachverhaltsermittlung im verwaltungsgerichtlichen Eilverfahren mit Auswirkungen auf Beurteilungen- Anforderungen an die rechtliche Ausgestaltung von Beurteilungsbeiträgen- Grundsätze der Vergleichsgruppenbildung bei Regelbeurteilungen- veränderte Anforderungen an dienstliches Beurteilen unter den Bedingungen von mobilem Arbeiten und Homeoffice

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Was muss ein Zeugnis enthalten? Wie beurteile ich Leistungen? Die Autoren stellen die rechtlichen Grundlagen des TVöD dar und geben Ihnen konkrete Anleitungen, was ein Zeugnis beinhalten muss und wie die Leistungsbeurteilung mit einfließt. Sie erhalten rechtssichere und gekonnte Formulierungen, damit Sie auch in Zweifelsfällen immer das richtige Wort finden. Muster für Angestellte in Bund, Ländern und Kommunen helfen Ihnen dabei, Arbeitszeugnisse schnell und korrekt zu erstellen. Außerdem unterstützt Sie das Buch mit Checklisten, Beispielen und Gesprächsleitfäden bei der Durchführung qualifizierter Mitarbeitergespräche und Leistungsbeurteilungen.Inhalte:- Über 60 Musterzeugnisse- Rechtsgrundlage des Zeugnisanspruchs- So vermeiden Sie typische Beurteilungsfehler- Vorlagen für jede Notenstufe- So gehen Sie bei der Zeugniserstellung vor- Personalbeurteilung nach dem TVöD- Qualifizierte Beurteilungsgespräche führen- Aktuell in der 4. Auflage: neue Zeugnisse und neues Kapitel zum Thema "Führen auf Distanz"Digitale Extras:- Alle Musterzeugnisse auch zum kostenlosen Download- Ablaufplan zur Erstellung von Arbeitszeugnissen- Leitfaden für Personalbeurteilungsgespräche- Beurteilungsbogen    

Dieses Buch ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Formulierung von Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen. Die Autoren bieten Textbausteine und alle wichtigen Informationen zum Thema. Die übersichtliche Strukturierung nach Berufsgruppen maximiert den Nutzen und spart Zeit.<BR> <BR> Inhalte:<BR> <BR> <BR> - Ein universeller Beurteilungsbogen, detaillierte Gesprächsleitfäden und viele Checklisten geben konkrete Anleitungen zum Vorgehen<BR> - Mehr als 300 Textbausteine helfen bei der exakten Zielformulierung für verschiedene Berufe<BR> - Mit Zielerreichungsindikator zu jedem Textbaustein<BR> - Anleitung zur Implementierung eines Beurteilungssystemes im Unternehmen<BR> - <BR> Neu in der 4. Auflage: Gesprächsleitfäden und Beurteilungsbögen als Download <BR> <BR> <BR> Arbeitshilfen online:<BR> <BR> <BR> - Textbausteine für Zielvereinbarungen<BR> - Beurteilungsbogen, Gesprächsleitfäden, Checklisten<BR> <BR>  <BR>

In der Personalbeurteilung und Personalauswahl werden die verfügbaren und wissenschaftlich abgesicherten Verfahren in der Regel ignoriert oder falsch eingesetzt. Dies ist keineswegs den Praktikern anzulasten, die Verantwortung liegt bei der Wissenschaft, die es bislang nicht verstanden hat, ihre Erkenntnisse zu vermitteln. Eine kompetente Personalbeurteilung und -auswahl muss daher bei der Person der Praktiker ansetzen und sie als lernendes System begreifen, das auf der Grundlage eigener Erfahrungen urteilt und auf diese nicht zugunsten eines wissenschaftlich geprüften Verfahrens verzichtet. Anzustreben ist dennoch ein Kriterium wissenschaftlicher Diagnostik, nämlich Objektivität - die Unabhängigkeit des Urteils von der Person des Urteilenden. Vermittelt wird eine Vorgehensweise, die der Realität der Personalbeurteilung Rechnung trägt. Die Praktiker werden dazu angeregt, sich mit der Grundlage und dem Zustandekommen ihrer Urteile auseinanderzusetzen und diese kritisch zu hinterfragen. Ziel ist eine kompetente Bewältigung der diagnostischen Aufgaben, die sich im Rahmen der Personalauswahl und -beurteilung stellen.

Die Beurteilung der Leistung von Mitarbeitern ist ein elementares und wichtiges Instrument der Personalpolitik. Dieses Buch beschäftigt sich mit der Gestaltung und Durchführung der Leistungsbeurteilung. Es zeigt weiter, warum die Leistungsbeurteilung in der Praxis ihre Aufgaben nur mangelhaft erfüllt. Der Hauptabschnitt 4 geht auf die Gründe der Defizite ein. Es wird auf Möglichkeiten hingewiesen, diese Defizite zu beheben. Das ist der Mittelpunkt der Neuauflage des Buches. Ein weiteres Kapitel beschäftigt sich mit der Wirkung der Leistungsbeurteilung auf die Motivation der Mitarbeiter. Das Buch wendet sich an Personalsachverständige und Führungskräfte von Organisationen sowie an Studenten der Betriebswirtschaftslehre und der Organisationspsychologie.

Personalführung durch tätigkeitsbezogene Leistungsbewertung.- 1. Alte Probleme und neue Anwendungsperspektiven der Personalbeurteilung.- 2. Funktionen und Verfahren der Verhaltens-, Leistungs- und Potentialbeurteilung.- 3. Personalbeurteilung in Systemen der Entgeltfindung.- 4. Personalbeurteilung in Systemen der Organisation und Führung.- 5. Personalbeurteilung auf der Grundlage kritischer Arbeitsinhalte.- 6. Anwendungsperspektiven in Wirtschaft und Verwaltung.- Personalentwicklung durch Verhaltens- und Leistungsbewertung.- 1. Psychologische Grundlagen der Beurteilung von Menschen.- 2. Versuche zur Fehlerreduktion.- 3. Das Beurteilungsgespräch.- 4. Beurteilungstrainings.- 5. Mitarbeitertrainings.- Autoren.