Agile Meetings und Workshops

Agile Transformation ist kein Schalter, den man umlegt. Teamarbeit, Meetingkultur, Projektmanagement und Arbeitsprozesse sollen agil werden, doch in der Praxis treffen diese Anforderungen oft auf Strukturen und Gewohnheiten, die sich behaupten. Agile Coachs sollen diesen Wandel begleiten: Sie entwickeln agile Werte und Arbeitsprinzipien in Organisationen, coachen Schlüsselpersonen und Teams in der Umsetzung neuer Denk- und Handlungsweisen und räumen Hindernisse aus dem Weg, damit selbstorganisiertes Arbeiten entstehen kann. Doch was genau braucht ein agiler Coach dafür an Haltung, Kompetenz und Methodik? "Agiler Coach: Skills und Tools" ist eine strukturierte Kompetenzsammlung für alle, die agile Transformation professionell begleiten: als Coach, Beraterin, Organisationsentwickler oder Führungskraft. Das Buch gibt zunächst Klarheit über Rollenprofil und Selbstverständnis des agilen Coachs - eine Orientierung, die in der Praxis häufig fehlt - und erschließt anschließend ein umfangreiches Repertoire erprobter Methoden und Werkzeuge. Canvases, Boards, das Agilitätsrad, Checklisten zur Einschätzung von Agilität, Methoden zur Entscheidungsfindung und Hindernisanalyse sowie Toolsets für agile Meetings sind präzise beschrieben und direkt einsetzbar. Agile Kompetenzen werden dabei nicht isoliert vermittelt, sondern im Zusammenspiel mit Coaching-Know-how: Fragetechnik, Teamverhalten, Konfliktbehandlung und Modelle wie Riemann-Thomann oder Johari-Fenster ergänzen die agilen Frameworks. Ein besonderer Stärke des Buches liegt in der Verbindung von zwei Wissensfeldern, die im Markt selten so vollständig zusammengeführt sind: fundiertes Coaching-Handwerk und agiles Methodenwissen von Scrum und Kanban über Lean bis zu Skalierungsmodellen. Das Buch begleitet den agilen Coach durch die typischen Phasen der Veränderungsdynamik - von der Analyse des Ist-Zustands über den Umgang mit Widerständen bis zur nachhaltigen Verankerung agiler Arbeitsweisen in Kultur und Struktur. Claudia Thonet schreibt aus jahrelanger Praxis als Beraterin, Moderatorin und Geschäftsführerin einer agilen Beratung, was die Inhalte nicht nur inhaltlich fundiert macht, sondern unmittelbar glaubwürdig und anwendbar.Das Werk richtet sich an Business-Coachs und Agile Coachs, die ihre Wirksamkeit in Transformationsprozessen ausbauen wollen, ebenso an Berater, Moderatorinnen und Organisationsentwickler sowie an Führungskräfte, die Agilität in ihren Teams verankern. Wer als agiler Coach mit Klarheit, Methodik und Haltung in komplexe Veränderungsprozesse geht, findet hier eine verlässliche Arbeitsgrundlage, alles praxisnah, strukturiert und auf den Punkt.

The demands on companies are changing rapidly due to digitalization. Today's customers want to be served conveniently, directly, solution-oriented and accommodating at all times on all communication channels. Only flexible, fast and innovative sales and service departments will keep the customers willing to change and also get the young "digital natives" on board. This book is about practical agile working principles and methods, with the help of which you can make your sales department more innovative and agile as a bridge to the customer.On the basis of agile leadership and team principles, you will be provided with custom-fit structures and frameworks to increase the agility of sales teams. How do you successfully implement agile frameworks and methods such as Kanban, Design Thinking, Shopfloor and OKRs in which sales area? Which prerequisites must be created for this? The basis for change is the common understanding and mindset of the decision-makers. The book offers thought models and numerous tips for action. A decisive factor is the strengthening of self-organization and assumption of responsibility through a different understanding of the role of management. Building on this, the book describes practicable agile structures and methods for developing sales and service teams in the direction of transformation and innovation capability.Target group are managing directors, sales managers, executives, consultants and employees from the areas of service and sales.