Abenteuer: Kommunikation! Miteinander reden in der KI-Realität.

Für alle, die mehr vom Job erwarten als nur ein Gehalt. <BR>Mal ehrlich: Macht Sie Ihr Job glücklich? Oder fühlen Sie sich gefangen zwischen starren Regeln, endlosen Meetings und Chefs, die Sie am liebsten dauerhaft im Büro sehen würden? <BR>Viele Menschen spüren es längst: Etwas muss sich ändern. Wie wollen wir in Zukunft eigentlich arbeiten? Wann, wo, mit wem und vor allem: Wie viel Freiheit ist möglich, ohne das 'Wir' zu verlieren? <BR>'Kettensprenger' zeigt, warum die Debatte ums Homeoffice nur die Spitze des Eisbergs ist. Denn tatsächlich geht es um mehr: um Freiheit, Selbstwirksamkeit und Sinn in der Arbeit und gleichzeitig um neuen Teamgeist. Basierend auf aktuellen psychologischen Erkenntnissen und jahrzehntelanger Praxiserfahrung macht Wirtschaftspsychologe Ingo Hamm deutlich: Erfolg entsteht heute nicht mehr durch Kontrolle, sondern durch Vertrauen, Verantwortung und kluge Zusammenarbeit. <BR>Dieses Buch ist ein leidenschaftliches Plädoyer für eine echte Arbeitsreform jenseits von New-Work-Romantik und Büro-Dogmen. Es ist Augenöffner, Kompass und Praxisbuch zugleich: für alle Menschen, die Arbeit neu denken wollen. <BR>Für Führungskräfte, die mutig neue Wege gehen wollen. Und für Teams, die gemeinsam mehr erreichen wollen egal, ob im Office, remote oder hybrid. Werden Sie zum Kettensprenger und gestalten Sie die Arbeitswelt, die Sie sich wünschen.

Um die Interessen der Besch ftigten konsequent und wirksam zu vertreten, muss der Betriebsrat seine Aufgaben und Pflichten kennen. Diese Brosch re gibt einen berblick ber die Handlungsm glichkeiten, die dem Betriebsrat nach dem Betriebsverfassungsgesetz zustehen. Aus dem Inhalt: Das Betriebsverfassungsgesetz Die Beteiligung Strategiebildung im Betriebsrat Die Verhandlung in der Einigungsstelle Die gerichtliche Durchsetzung Die BetriebsvereinbarungDer Autor:Ingo Hamm, Rechtsanwalt, Gr nder der CHRONOS-Agentur f r Arbeitszeitfragen. Beratungsschwerpunkte: Arbeitszeitgestaltung, Umstrukturierungen und betriebliche Entgeltgestaltung.

Arbeitszeitmodelle in der Praxis: auswählen, mitbestimmen, einführenVorteile auf einen Blick:Systematische Darstellung der Mitbestimmungsrechte von Betriebsräten Kreativer Einsatz dieser Rechte im Sinne der BeschäftigtenDarstellung der verschiedenen Arbeitszeitformen mit ihren BesonderheitenHinweise zur Gestaltung von Bereitschaften und DienstplänenZielgruppe:BetriebsräteDarum geht es:Arbeitszeitgestaltung findet in einem Dickicht von Modellen und Begriffen statt, es gibt grundlegende Muster von starrer bis flexibler Arbeitszeit.Das Handbuch systematisiert die verschiedenen 'Modelle' der Arbeitszeitgestaltung, erläutert Gemeinsamkeiten und Unterschiede bei Rechtsgrundlagen und Mitbestimmung. Im Fokus der Darstellung steht immer die praktische Umsetzung in Verhandlungen mit dem Arbeitgeber und bei der Aufstellung von Betriebsvereinbarungen - etwa in Form praktischer Textbausteine zum Übernehmen.Der Autor erläutert alle gesetzlichen und tarifvertraglichen Rahmenbedingungen der Arbeitszeitgestaltung und behält dabei immer den Arbeitsschutz und arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse im Blick.Aus dem Inhalt:Rechtlicher Rahmen (Gesetze und Tarifverträge)Grundlagen zum Arbeitszeitkonto für alle ArbeitszeitmodelleMitbestimmung bei der Arbeitszeitgestaltung im BetriebUnterschiedliche Arbeitszeitmodelle und ihre Gestaltungfeste ArbeitszeitenSchichtarbeitArbeit nach DienstplänenAbrufarbeitIndizielle FlexibilitätAutor:Ingo Hamm, Rechtsanwalt, Geschäftsführer der CHRONOS-Agentur für Arbeitszeitfragen in Berlin, berät seit über 20 Jahren Betriebsräte bei der Gestaltung der Arbeitszeit.

Zum Werk<BR>Deutschland hat aufgehört zu arbeiten! Gewiss: Wir alle reißen täglich unsere Stunden runter aber wer hat noch Spaß dabei? Scheinbar keiner, was die lauten Forderungen nach 4-Tage-Woche, mehr Work-Life-Balance und immer neuen Benefits zeigen.<BR><BR>Zugleich beklagen Unternehmen einen nie dagewesenen Fachkräftemangel kein Wunder, denn trotz New Work suchen wir im Job vergeblich nach Sinn und Erfüllung, fehlt uns Lust auf Arbeit, Lust auf Leistung. Wir denken, wir machen zu viel, aber dabei machen wir zu wenig von dem, was uns erfüllt.<BR><BR>Wir brauchen keinen Überbietungswettbewerb von Belohnungen und Prämien, Benefits und Goodies. Wir wollen lieber die Arbeitsfreude zurück! Wir brauchen Tätigkeiten, die unsere natürlichen Kompetenzen fordern und fördern, in einem Umfeld, in dem jeder selbst gestalten, selbst erleben, selbst bewirken kann. So entsteht Freude am Machen und Stolz auf das Tun Arbeit mit Werkstolz, Arbeit mit Lust auf Leistung. <BR>Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie wieder Lust auf Leistung bekommen und was Personalverantwortliche und Führungskräfte ihren Mitarbeitenden für mehr Leistungslust bieten müssen.<BR><BR>Mit zahlreichen Fallbeispielen, Praxisberichten und Tipps & Tricks vermittelt das Buch neue psychologische Erkenntnisse zu Motivation, Arbeitszufriedenheit, Kompetenzorientierung, Selbstverwirklichung, Sinnfindung und Talententwicklung von der Leistungsverweigerung zum wirkmächtigen Tun, von einem Manchmal-Bullshit-Job und Beinahe-Burnout zu einem echten Glücks-Beruf.<BR><BR>Zielgruppe<BR>Wirtschaftsentscheider, Führungskräfte, Personalverantwortliche und ambitionierte Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer jeden Alters, die den Status quo hinterfragen und eine Arbeitswelt anstreben, in der Leistung wieder Freude bereitet.<BR><BR>Vorteile<BR> - Dieses Buch ist ein unverzichtbarer Ratgeber für Wirtschaftsentscheider, Führungskräfte, Personalverantwortliche und ambitionierte Arbeitnehmer, die den Status quo hinterfragen und eine Arbeitswelt anstreben, in der Leistung wieder Freude bereitet. - Erfahren Sie, wie man das psychologische Glücksgefühl der 'Leistungslust' neu entfacht eine Welt, in der Arbeit nicht nur als notwendiges Übel, sondern als Quelle der Erfüllung und des Werkstolzes gesehen wird. - Wir zeigen Ihnen, wie man aus einem 'Manchmal-Bullshit-Job' einen 'Glücks-Beruf' macht, und wie man selbst im stressigsten Job die Leistungslust wiederentdeckt. Dieses Buch ist mehr als nur ein Leitfaden es ist ein Manifest für eine neue Ära der Arbeitszufriedenheit, in der 'besser' statt 'mehr' zählt.